国有企业要更新旧的人力资源管理理念和模式，而要把人力资源管理作为一个系统性、全局性的项目，根据市场经济发展的需求，把人力资源管理纳入企业发展战略中来，使人力资源管理与国有企业的文化、组织结构、企业经营战略等结合起来，从而有效提升国有企业的绩效，推动国有企业战略目标的实现。
(2)建立完善的人力资源管理体系和绩效考核体系
国有企业要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，彻底废除把人力资源冠以行政管理的性质，企业要根据实际需要建立相应的招聘、晋升、培训、奖励和分配制度，还要对管理人员进行定期的绩效考核。另外，还要建立一套科学、合理的员工考核机制，根据员工的岗位、职责，有针对性设置考评标准和考评细则，通过考评促进员工工作的积极性。
(3)加强对员工的培训，优化人力资源配置
国有企业要加大培训投入，把培养高素质人才作为企业人力资源管理的一项重要任务，建立完善的培训体系，最大限度地挖掘员工的潜能，形成每位员工都崇尚学习的好氛围。另外，企业还要根据员工的不同特点和能力优化人力资源配置，实行公开、公正的招聘管理制度。
按市场需求配备员工，实行竞争上岗，优胜劣汰，留住企业需要的人才，把企业不需要的人淘汰出去，减少冗员现象，并根据不同岗位和层次实行不同的待遇和合同期限，形成正常的流动机制，有效吸引高素质的人才，促进人才流动，搞活企业，从而提高劳动生产率，有利于在激烈的市场竞争中取胜。
从战略角度构建人力资源管理体系，形成优胜劣汰的竞争机制，加大对人力资源的投入，从而有效留住企业需要的高素质人才，增强国有企业的凝聚力和向心力，促使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。