办企业就是带团队，如何将人发挥到最大极限，如何选好人、用好人、留住人、育好人，这些都是人力资源的主要职责。按理说，企业管理的每项工作都与人有关，人力资源工作非常重要。正如著名管理大师杰克·韦尔奇说过：人力资源在企业中应该是排在第二的位置。年初集团总裁邵博士也在年初谈论过人力资源地位的问题。
但从事人力资源工作的人都深有体会：人力资源是个打杂的部门，什么都做，甚至有些与人力资源毫无关系的工作，其地位往往是排在企业倒数第一二位。为什么人力资源地位没有提升到应有的高度呢?
首先，从人力资源发展历史看。人力资源职能是从各总经理或部门经理职能中分离出来的。随着企业的发展，各总经理或部门经理没时间处理更多的事务性工作，于是分离出了专门的人事部门。起初的人事部门主要管管档案等简单的人事工作。再加上人力资源工作作为一个正式的学科的时间不太长，人力资源理论还未非常的完善。
其次，从企业发展的现状来看。目前我国大部分企业都属于中小型企业。这个时候，发展才是硬道理，即生产型企业注重生产管理，销售型企业注重销售管理，再加强财务监控。正是因为企业小，管理相当较简单，对人的管理较容易，没有什么棘手的问题，所以人力资源管理
工作没有得到充分的重视，人力资源地位并未提高至应有的高度，于是不少文员、财务人员等从事人力资源工作。不可能投入大量的人力和物力进行人力资源开发。人力资源工作者即使想花力气进行人力资源研究，却因为人手配备不够，或者各部门配合度不够，人力资源作用得不到充分的发挥，人力资源地位得不到提升。真正的大企业人力资源部分工精细，还是非常规范的。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。华为因采用了较好的人力资源策略所以才得以快速发展。企业的发展离不开人力资源工作的加强，离不开人才的开发。古往今来，注重人才培养的企业或国家能够迅速强大，要想企业强大，人力资源地位必须得到提升和重视。那么，怎样提升人力资源的地位，让人力资源工作真正发挥应有的作用呢?
第一、人力资源工作者要加强人力资源知识的学习。别人不重视人力资源，作为人力资源从业者，我们不能不重视人力资源。这就要求我们多学习人力资源基本理论知识，多参加人力资源企业培训班，参加人力资源师考试，提高自身的人力资源理论水平。
第二、人力资源工作者要加强人力资源实践动手能力的提高。光有人力资源知识不行，还需会用人力资源理论知识解决实践问题。这就要求人力资源工作者不断运用人力资源知识，结合公司实践情况，不断总结和评估，经常到大企业学习人力资源经验，将知识变成实践。
第三、人力资源工作者要深入各部门，了解各岗位职责和流程。人力资源工作的一切都是围绕人而展开。人力资源工作者要经常深入到公司的各部门、各岗位，了解员工的心态，了解各岗位职责和业务流程，只有这样才能管好人。
第四、人力资源工作者要加强与学校、人才市场的联系。只有这样，才能及时了解人才市场的现状，了解人才的需求，及时有效的招至企业合适的人。
第五、人力资源工作者要善于整合各种资源。特别是公司现有的资源，根据员工需求进行一系列的培训，提高员工的工作技能。
第六、企业要加强人力资源的投入和重视。有些企业家总是抱怨员工工作热情不高，品质经常出差错，这些都是人力资源工作没做到位的表现，只有各企业家重视人力资源工作，相信人力资源是门专业性、艺术性非常强的工作，加大投入力度。这样，人力资源工作者才有信心专心做好人力资源工作。
总之，要想提升人力资源地位，最关键是人力资源工作者要提高自身人力资源修养，做到专一、专注，具有自己的竞争力，为老板解决一些头痛的人事问题，逐步取得老板的信任，人力资源工作才能得以有效地贯彻实施，当然也离不开各老板的大力支持。