在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天，人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用，越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素，同样也决定着图书馆事业的活力和发展水平。
一、图书馆人力资源开发与管理的现状
随着社会的进步，我国图书馆人力资源管理取得了非常显着的成果，图书馆人力资源开发与管理的理念建立了起来，图书馆发展的关键是在于人才达成共识，在图书馆管理中建立起淘汰和竞争机制。由于各种原因，我们国家的图书馆人力资源还存在很多问题。
1、制度不规范
由于我国没有针对图书馆管理统一的规章制度，在图书馆的实际工作中主要还是接受上级领导，而不顾读者的实际需求，岗位设置随意性大，人员配置不合理，造成了图书馆很大的人力资源浪费。另外，员工的收入没有和工作绩效挂钩，人力资源的培养、吸引和业绩考核制度尚未完善，严重制约了图书馆的发展。
2、观念不强
我国的图书馆界虽然已经建立了人力资源开发与管理的理念，但还停留在传统的人事管理上，缺乏对人力资源管理的系统性认识，简单地认为图书馆的发展就是资金和人力的投入。其实，没有高素质的馆员队伍才是限制图书馆发展的真正瓶颈，只有良好的学习和工作环境才能培养优秀的图书馆管理人才。
二、图书馆人力资源开发与管理的对策
坚持“以人为本”的人力资源开发、管理理念，制定有效、合理的图书馆人力资源管理与开发机制是图书馆发展的必然选择。
1、做好人力资源开发与管理的规划工作
图书馆人力资源管理于开发包括了培养、吸引和保持3个方面的内容。图书馆人力资源管理在积极培养人才的情况下，引进优秀人才也特别重要。
2、围绕业务建设培养人才
图书馆在发展过程中业务建设处于核心地位，图书馆人力资源管理与开发必须紧密结合业务建设进行。图书馆系统从本质上讲是一个业务系统，高端人才，特别是学术带头人和业务领导人往往能够带领整个图书馆馆员素质得到提高。
3、树立图书馆人力资源管理的新理念
马斯洛的“需求层次理论”分为5个层次，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。当低层次的需要基本实现后，人就会向高层次的需要发展。自我实现的需要是最高层次的需要，人总是希望能够最大限度地发挥自己的能力，获得满足感和成就感。所以，在图书馆的人力资源管理工作中，要尽量帮助员工实现人生价值，使员工不断得到满足。创建和谐的工作氛围，馆员间相互尊重、相互关爱，不仅能激发员工的积极性，还能保持图书馆队伍建设的稳定。
“竞争上岗”就是要废除任人唯亲，分配不公的传统观念和模式，打破”能上不能下”的用人理念。合理地给每一名馆员分配工作，尽可能使每一个人对分配的工作产生兴趣，促使每个人发挥自己的长处和优势，激发出潜能。引进竞争机制，公开招聘，实行公开、公平、公正的管理模式，提高工作效率。认真考核，根据考核结果确定职工的任职、职位的升迁、薪酬的多少。
4、优化社会环境
从大环境看，我国已经进入知识经济的新时代，这一历史进程是不以人的意志为转移的，社会发展必然会加快图书馆现代化的发展步伐。在这样的社会环境中，图书馆界一方面要真正从思想上、生活上关心馆员的进步与成长，另一方面要保证图书馆人力资源管理与开发政策的公开性与稳定性，同时还要保持政策的协调性和连续性。
5、优化工作环境
在人才使用上，要打破论资排辈和“大锅饭”的框架，按照效率优先、兼顾公平的原则，建立一套行之有效的员工激励机制、选择机制和淘汰机制。图书馆要具体了解每位馆员的发展愿望，帮助馆员找准个人发展与图书馆发展目标协调一致的结合点。图书馆要根据自身发展方向，制订人力资源管理培训计划，从管理体制和思想观念方面反思图书馆人才匮乏的原因，图书馆人才群体是一个多序列、多层次、受各种因素影响的动态平衡系统，为了合理使用人才，使人才的能力与岗位相适应，专业知识与工作相适应，就必须优化图书馆的用人环境。
6、优化学术环境
图书馆是一个服务性的学术机构，是出人才、出成果的重要机构，要营造有利于人才脱颖而出的良好学术氛围。对技术含量低和知识层次不高的琐碎性工作，可外包给其他组织，让图书馆专业人员从重复、繁琐的工作中解放出来，把更多的精力投入到更重要的技术性工作中去。