2015年春节过后，很多地方出现了“90后闪辞”，最近媒体也对此纷纷报道，其实有关“90后闪辞”这个现象，早在几年前就已经出现在职场，只是当时这个现象不是那么严峻而已，随着人才市场的激烈竞争，员工就业理念的变化，这个现象毕竟更加突出，如何预防“90后闪辞”就成为很多企业，以及企业HR关注的热点问题。
90后员工由于他们自幼成长的生活环境，无论是和80后员工相比，还是和60、70后员工相比都要好，加之，很多90后员工属于独生子女，家庭经济状况也不错，因此，有一份工作，对于他们来说就不是其最主要的目的，或者说最主要的追求。
对这种现象，作为HR，如何应对呢?
首先温馨入职培训，员工的入职培训，不能是“老三样”即：“员工看《员工手册》”、“HR讲课”、“员工自学”。所有这些，都需要变化，如：带员工进行参观公司、才艺大比拼、拓展活动，通过活动再进行分享，分享中进行感悟，悟中思企业文化，寓教于乐、寓思于行。
每一个员工最擅长的是什么，首先作为人力资源部同事是必须要清楚的，同时，要向员工的未来直接主管进行说明，切不可，扔在生产线上一了百了，自生自灭，这不是与员工共成长的方法，自不可取，这时员工帮助计划就显得愈发必要，员工需要什么，企业需要什么，员工的家庭如何，员工与企业之间的价值取向是否一致，必要时可采用电话或实际到员工家庭等方式，与员工家庭成员进行沟通、交流，以获得更多的员工信息，这些信息同员工简历表上的信息将大不一样。
其次，正视90后特点，调整制度。90后是讲道理的一代。有很多“潮”的想法和观点，新词层出不穷如屌丝、给力等，早已在网络上、荧屏上大放光彩。 也正因此，企业的制度在悄无声息地变化着，人员的流动率自然下降，作为管理者，若一味地认为自己是对的，无疑于“武大郎开店”，实际上，事情没有绝对的错或对，只有观点不同之分，谁也不是判官，我们应共同协商，在尊重中理解，在理解中调整不合理的地方。
通过开展拓展训练，爱心活动等方式，培养他们的群体意识，团队意识，关爱他人意识，从而不断提升他们的团队凝聚力，消除他们唯我独尊，以我为中心的狭隘思想。
第三，向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价值，并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道，尤其让他们感觉到前途的光明，工作的闪光点。利用一切机会改善不同层次、不同年龄段员工之间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。此外，同这些90后员工多沟通多交流，充分了解他们的真实想法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重，尤其是细微上的关注。
第四，加大沟通频率，对正频道。沟通是双向的，这已是大道理，谁都懂。但若把握不好，就会沟通失败，正是由于忽视了对方的感受而造成，沟通的频道发生了变化，90后们的思维很活跃，观点有时很犀利，而为何我们长于他们的人就看不出呢，究其原因，是因为角度不同，但往往我们不能调整角度去尝试从另一角度观察事物，这时得出的结论自不同，甚至觉得人家的荒唐，我们这时可能再扼杀一个创新主意。