一、HR的无奈
身为一个HR，总是有很多的无奈，在老板、部门、员工三者的夹缝中生存，经常会接到很多烫手的山芋，很忙，也很迷茫，甚至有些盲目，不知道路在何方。
在很多企业中HR只能称为人事管理，老板们听了很多课程，也知道人的重要，一个个人力资源部建立起来了，但是只有很少的公司做到了专业化，真正能成为企业的战略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事务工作，参加了很多培训回来也是该干嘛干嘛。很多人力资源部甚至于都没有一套规范的体系和制度流程，定位不明确导致工作很难开展。老板对人力资源的期望值很高，喜欢把一些事情都安排给HR处理，但是职位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。为什么现在流行团队，靠一个人一个部门的力量是远远不够的，公司上下，特别是中层需要的配合，而不是某一个人的力量。HR往往兼职多个岗位，就是现在很多的笑称“大内总管”，导致HR越来越不职业，和理想的HR越来越远。即使HR职业了，但是其他中层不职业，导致HR的很多理念无法推广，没有办法施展才能。
二、价值的体现：赢取信赖和降低风险
还记得前段时间低潮的时候和朋友电话沟通，她问我的问题：“你觉得HR怎样才算实现了自身价值”。当时苦苦思索了很久，现在有一些想法，和大家一起探讨。价值是由别人来评价的，10元钱在没有去用之前是没有价值的，只买了1元钱的东西，那么价值就是1元钱，想办法买了20元的东西，那么价值可以达到20元。在企业里面，HR的价值取决于内部客户，取决于老板，而不是自身。所以要实现价值首先要搞定老板。价值的高低首先就体现信赖，体现在在你的薪水，你的地位，老板对于你的建议的重视层度。
我们经常抱怨老板不懂人力资源，不懂专业，但是我们要信赖和尊重他，他负责的是运营和全局，他要买单，对于不懂得人来说，一般会说价格，所以在人力方案上来讲就是大而全但是他总不满意，因为你没有告诉他好处，对他不信赖，他也不信赖你!所以我们要信任老板，并让他感觉到，尊重员工不懂规则，不是很严重的错误耐心的多用心和沟通，用同理心来思维。
老板不支持除了不理解之外，另外一个就是考虑风险，所以我们需要明确的告知老板事情会带来的好处，以及可能遇到的风险，和我们可以采取的风险预案和备选方案，顺着老板的思路吸收前人的优点改良，获得老板的支持，在同样的时间内做的更好。
三、善于借势-创造性的开展工作
1、工作就是解决问题-以问题为导向开展工作
工作是什么?这个问题也曾经困扰了我很久。以前以为工作就是按部就班地去做上司安排的事情，往往认为自己“已经工作了”，然而，问题却原封不动地留存了那儿。其实，并没有真正完成自己的工作。
工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。工作的是实质，就是解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题。有问题是正常的，没有问题才不正常。每一位员工，也许每天都要面对层出不穷的问题，而问题永远不会自动消失。最好的办法，就是对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。
问题并不可怕。问题其实是一位最好老师，它带给人成长的机会，增长人富贵的经验，帮助HR真正实现自我提升。
我们要以问题为导向开展工作，帮助老板解决一个个我们能解决的问题，在解决问题的过程中，就是我们体现价值的时刻。
2、看清大势与全局思维
经常会因为做完了事情而得不到认可而伤心，在多次受挫后也有些反思，我们很努力，但是我们并不明包老板要什么，我们做的并不是老板想要的，即使我们再努力，做的再完美，也没用。
作为HR一定要看清大势，看清国家和行业的大势，看清楚企业的大势，看清楚自己的大势，很多人的成功并不是因为他们多聪明，而是他们看清楚了形势，顺势而为，足够努力也做好了准备。所以HR一定要明白企业的战略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，顺势而为，从企业经营和战略高度来看问题，来开展工作。
3、积极主动、以终为始
工作是做出来的，而不是想出来的，重要的是行动，以问题为核心，通过解决问题来积极主动得开展自己的工作。
四、找准定位，明确方向
HR伙伴们一定要做好自身的职业发展规划，找准定位，明确自己的职业发展方向。一般说来，HR从业者可以沿着全才和专才方向，通过下面三个方面来实现自己的职业发展。
一是在企业慢慢积累，不断升迁，最终能成为HRD甚至CEO。这要靠自己的本事，以及运气，这是很多HR人士希望，但很少人能实现的目标。也有曲线救国，从行业领先企业做经理到成长型企业做HRD.
二是转行做咨询顾问。从HR-HRM-项目经理-项目总监。做咨询顾问是很多HR经理向往的，优势是实战经验丰富，但是也有很大的风险，一是年龄偏长后精力跟不上，二是从经理人转咨询师有一定的难度，主要难在思维和行为习惯。也可以在年龄到了一定层度后转培训师或者回企业做HRD.
三是做职业培训讲师。从HR-内部培训师-专职培训师-自由讲师或者HR-HRM-咨询顾问-培训师，通过设计两到三门核心课程，挂靠两三家培训机构，专门到全国各地做企业培训，或公开课，前提是从业经历必须是知名的大企业，或者有过丰富的大型咨询项目经验。还得能承受寂寞和生活压力，最开始的路会很难走。
五、善于学习，持续更新
现在的时代，只有不断学习，持续更新，才能保持稀缺性和竞争优势，实现价值并获得成长。
没有人天生喜欢学习，学习只是过程而不是目的。我们要不断提升自己的固有价值。学习的需求来自于两个方面，一是追求快乐，为了实现自身的发展，积极主动的去学习，二是逃避痛苦，当面临问题的时候，必须有快速学习，分析和解决问题的能力。
学习的方式有多种，一般来说我们可以从下面三种方式来学习。
课堂和书本学习：传统的学习我们习惯于课堂和书本，习惯于老师的讲述和教导。