企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等，更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。
那么到底人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里?是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢?
首先是老板的理想与现实的差距，其实大多数企业家没有认真思考过，只认为这是人力资源总监的事情。这的确是人力资源总监的事情，不假，因为大多数老板只要结果，不管过程，这本身也没有错。问题出在，企业的人力资源体系的有效运行是一个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事情，但大多数老板不这么认为，这是HR最大的郁闷，也是人力资源管理体系无法落地的关键原因之一。
其次是直线经理认识不足，配合不到位。大部分直线经理认为与人有关的事情都是人力资源部门的事情，没有人，人力资源部门去招聘，人员不符合要求，人力资源部门去辞退，员工要升职，要奖励，要处罚，这一切都是人力资源部门的事情。直线经理对人力资源部门只要求服务，拒绝管理，在如此境地下，人力资源部门孤军奋战，无所适从，左右为难。
第三是人力资源管理体系不符合企业实际。看似科学完美的人力资源管理体系，要么不切合企业的业务实际，要么不符合企业的文化和习惯，简单的说没有和企业的管理环境相适应。因此，这样的人力资源管理体系因先天性的缺陷，本身就是“空中楼阁”，就无法落地。
那么如何让人力资源管理体系落地呢?
一方面要营造便于人力资源管理体系落地的生态环境，通过不断的沟通和小范围的人力资源管理实践，让企业最高管理者信任和理解人力资源管理的成果，循序渐进，获得企业最高管理者的认同理解和支持，这是至关重要的，获得最高管理者的认同与支持，人力资源管理体系落地就有了基本的保障。人力资源管理者要学会影响直线经理，通过与公司最高管理者、直线经理三者的有效互动。这种三角互动可以保证人力资源管理信息，管理愿望在管理者之间的有效沟通与落地。
另一方面则要加强有效沟通，强化自己的“营销能力”，包括与高层管理者进行人力资源战略、人力资源管理理念的沟通，与直线经理进行人力资源管理实施的沟通，与普通员工进行人力资源管理制度的沟通。其中包括意见收集，标准、制度、流程的培训与宣贯，通过持续不断的与各个层次的管理者以及基层员工的沟通，对标准、制度、流程的不断修改和完善，以确保制度的落地。
总之，要使企业的人力资源管理体系能够顺利的落地，并且保证人力资源管理体系的有效运行，通过发挥人力资源的核心作用推动企业战略目标的实现，人力资源管理者不仅要踏实的学习业务知识，研究企业历史与文化，制定符合企业实际与文化的人力资源管理体系，同时还要强化沟通与营销能力，影响企业各级管理者与基层员工，营造企业人力资源管理的生态环境。