日复一日，年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。HR如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢?如何诊断自己的工作是否做到位呢?可以从以下几方面入手：
现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗?但是，我想说有必要。我接触的有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。
因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。
把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。
其二、定位：把自己永远定位在服务上
一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业“战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的“”战略伙伴“定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。
我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是”战略伙伴“角色和状态就无关紧要了。
其三、思路：大胆设想、细心操作
做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是”驾轻就熟“的，没什么不会做的。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。
比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。
抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。