12年刚过不久，薪酬管理调查就爆出2013年涨薪幅度创4年来最低。当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，2013年，中国的HR注定会很忙。然而，很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为“裁员者”的定位，我必须得说“控制人力成本”并不等于“裁员”。有诸多办法可以在不裁员的情况下节约相当的成本。
重组工作时间。 对于裁员危机来看，一个特殊时期的工作时间设定也许就足以帮助公司渡过难关。比如就有公司将既定的8小时/天变换到4,5,6 7小时轮班。或者是将每周工作5天换为每周工作4天。当然，类似这种时间重组形式有很多种。
通过培训调整工作时间。此种情况下工作时间的缩短不是强制员工休假，而是鼓励大家利用休息的时间开展深造培训。
节省开支。冻结工资和停止一切形象宣传相关的开销可以是一个解决方案。需要提示的是，对重要人才公司还是要特别关注以免他们为了更高的工资而离开。
人力资源租赁/人力资源招聘公司。不同于前一点的是，这种情况下，公司解雇多余的员工，然后通过外面的人力中介再聘请他们。在公司不想让他的员工每天的生产力变化多样的情况下，这是一个解决办法，因为人力中介帮忙承担了风险。
远程办公。远程办公是人力资源外包的一种，一些隐藏的缺点导致它并没有很广泛的被运用，由于缺乏基础设施建设，面对人力资源管理和公司重组工作会显得毫无准备，面临危机时，这种特殊管理模式也需要更多的时间和金钱。
休息一年。公司担保让员工待业一年，减轻财政负担，或者让部分员工提前退休。减轻给员工带来的痛苦最简单的方法便是，留住他直到他找到新的工作。从成本角度考虑，可以实施非全日制雇佣，让离职者可以边工作边找工作，这样的做法也是支持离职员工个人经济和心理上的平缓过渡，也降低了成本。
从以上危情处理行动可以看出，人力部门确实在公司抵抗经济危机的过程中一马当先，鉴于经济循环发展的规律，从危机中寻找机会也是各个公司的必答题。对于人力部门，最大的机会恐怕就是“真正成为企业的战略伙伴”的机会了。多年以来，人力资源部门一直致力于摆脱“支持部门”的角色，但仿佛可以大展身手的时机总是没有，经济危机正是这样一个HR们可以使用他们对雇员的知识、视角以及独特的素质去把握企业战略方向的时刻。
人力部门之所以独特，主要是因为他们涉及的企业管理涉及企业的方方面面，从战略角度帮助公司也要把经营管理的各个方面都划分进去。根据我经营一家跨国企业10年并经营我现在的公司RMG的经验，通常要通过3个不同时期的划分来进行改善以抵抗危机并保持健康的增长潜力，等待经济回暖。