建立健全员工激励制度当前，企业之间的竟争核心己经转变为人才的竟争，因此企业人力资源管理工作中最重要的任务就是通过有效的激励机制，不断吸引人才、留住人才，并激发己经在职员工的工作积极性。人力资源激励的主要内容包括丰厚的工作和良好的损利待遇，这样才能解决员工的后顾之忧，从而对工作投入更多的精力。
工作分配方而，要正视人力资源的价值，打破平均分配的传统模式，实行按岗定酬、按业绩定酬，可采取固定工资与绩效工资相结合的办法。其中需要重视的是，人力资源的激励不仅在于物质激励，同时还必须重视激励层而的鼓励。通过合理用人制度的建立，了解员工的优势，保证员工能力与岗位职责相致，从而在本职工作中最大限度的发挥才能。从企业管理者的角度来说，应多关心、关注核心人才，对其给予允分的信任，敢于让其承担工作责任，从而为他们的成长和业务成就创造良好的环境。
提高人力资源整体素质，做好员工培训随着知识经济的到来，只有技术没有丰富知识的员工将难以适应企业的发展需求。所有要求员工既要有技术，还必须具有高融合度的丰富知识，掌握多种技能。在末来的较长段时间内，中国企业能否从容的参与国际竟争，将更多的依赖于人才素质的提高。产品竟争的背后，是人才素质的较量，而对国际大环境，我国企业发展的当务之急就是培养批外向型人才，不断提高我国人力资源的整体素质，并做好培训工作。
科学的培训机制必须以合理的培训规划和完善的控制制度为依托，即培训必须满足企业的发展需求，有计划、有周期的开展，既要注重培训的内容，还必须注重培训的层次。同时企业还应及时根据不同阶段的发展要求，开展业内培训，以培养更多与岗位需求相适应的员工，促进企业的长远发展。
保证沟通渠道畅通，减不人力资源管理压力保障企业人力资源沟通渠道的畅通，无异于在管理者与员工之间构建起座桥梁，为实现人力资源管理的实际意义奠定基础。企业领导者的主要任务包括计划、组织、决策等，而员工则以工作群体为单位进行分工操作，同时丙根据不同的职责而就职于不同的岗位。领导层与员工之间的沟通相当于瓶颈部分，只有有效的处理好这问题，才可以实现在止确的决策和努力的工作的前提下实现管理体系的畅通，而作为企业领导，也可以通过保持沟通渠道的畅通来实现个人职能与价值。
塑造企业文化，营造工作氛围对于生产规模较大，而且己经进入成熟的发展阶段的人力资源民营企业，应加快建设企业文化工作的脚步。我国的企业应主动借鉴国外优秀的企业文化，并结合我国国情和企业自身的发展经历而建立套有特色的企业文化，同时注意要防中竟争对手的模仿，从而为企业的健康发展注入持久的文化推动力。
通过塑造良好的人力资源企业文化，将企业战略与组织结构、员工价值等进行有机的结合，同时注意针对企业的不同发展阶段而实时的对企业文化进行微调与修正，保证其能够与时俱进，不断适应企业的发展需求、新的经济发展速度以及社会发展环境。