现如今是互联网时代的高速发展期，企业人才的招聘也逐渐走向网络化，可是依然有很多企业在运用网络招聘的时候却出现了很多困难，HR在各家招聘网站发布了求职信息，而往往主观地认为只要信息发出就会有源源不断地人才而来，结果却总是让人大失所望。
而且笔者认为通过网络来应聘的人员都是良莠不齐的，很多企业做不好网络招聘，并非是因为人才的问题，而是因为没有解决好网站招聘的矛盾，要精选人才必须要做到以下几点：
1、招聘网站要选择正确
就目前而言，大大小小的招聘网站可谓比比皆是，但是HR通过仔细研究就会发现，每一家招聘网络其定位都是不同的，有些是面向全国性的，有些是面向地区性的，所以笔者建议各家企业HR在选择网络招聘渠道时要着重“对”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站，另外，地区性网络招聘的针对性往往更具优势。
2、职位描述要规范
选择好了合适的网络招聘平台也就是网站，下一步就应该发布招聘信息了。我们发现，有许多企业在招聘网站上发布的信息，他们对自己所招聘的岗位描述得相当不规范，甚而至于有的企业发布的职位描述，仅仅是要求有相关的工作经验，而没一点点其他的信息。
这就说明了企业对所想招聘人人才没有明确的标准。如此这般的过于简单或者不规范的岗位描述，一方面可能吸引大量的垃圾简历，另一方面，那些有素质的求职者也不会来应聘。这样的招聘效果就可想而知了。
企业通过网络招聘发布信息时，对于岗位的描述十分重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。
3、有吸引力的简历
作为一名求职者，在应聘某家公司或企业家时，第一一位要考虑的是先对其进行详细了解，而了解的途径，首选的是通过企业简介。可是，我们看看各家招聘网站中很多企业的简介内容都是十分简单，简单的简介，让求职者看了，只是一头雾水，甚至对企业都做些什么业务都不清楚。我们知道，一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。因此，我建议各企业的HR，在写企业简介时一定用心。
4、第一时间给予反馈
大多的企业HR总是认为，网络招聘应聘的人员那么多，着什么急。他们往往是等到有足够的应聘简历之后，才对应聘者一起进行面试。他们往往忽视了企业招聘也是对人才的一种争夺，获得先机的往往是那些出手快的企业。
求职者更青睐的往往是那些反馈特快的企业，他们认为，这样的企业，做事的效率更高，对人才会更重视。因此HR在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话面试，如果合适，就要忙安排面试，一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。
网络招聘中在邀请候选人时，应充分尊重候选人的时间，最好的办法是与候选人协商一个双方皆方便的时间前来面试，同时，也千万别忘了给求职者发一封包含企业详细简介、所招岗位描述、面试时间、公司具体地址和详细的乘车路线等内容的电子邮件到求职者邮箱，还可以将公司名称、面试时间、公司地址和乘车路线等内容以短信的方式发送到求职者手机上，这样的措施，可以极大的给求职者于方便，能够使面试的到场率得以大大的提升。