管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。身在职场，或者说，生而为人，你打算选哪种活法?
通用电气(General Electric)前首席执行官杰克 • 韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。”这三种人有何区别呢?
囚徒。这些人觉得自己被生活‘困住了’，他们活得就好像自己是一次死亡行军的幸存者，受了伤但仍在行走。他们更想在别的地方干别的事情，但“受环境所限”，他们觉得自己没有其他出路。他们的口头禅是“我没办法，只能待在这里，我别无选择。”他们或许还会给自己带上枷锁，边走边呻吟。囚徒抱怨的最多，责怪的最多，但在积极影响身边需要修正的事物方面，他们却做得最少。许多囚徒都很有耐力，甚至被提拔到了高级岗位，但他们只是高明地玩弄着权术，或者躲开聚光灯，这很遗憾，也很有讽刺意味。而且，由于别人看得到他们，更遗憾的是别人会模仿他们，这样的体制很快就会得到复制。大家对此觉得熟悉吗?大家认识这样的人吗?
过客。过客和囚徒有很多不同点。不过，他们对公司的长期影响力相当类似。实际上，过客只是“到这里寻开心”，不会真的严肃对待工作。他们还会设法尽可能地为自己牟利，同时尽量不为别人做什么。他们知道怎样从体制中尽可能地为自己争取利益，而且似乎总是希望自己能得到更多的东西。他们敷衍工作，随波逐流——主动地处于闲散状态。他们擅长“做好表面文章，不犯错误”，而且总是最后一个去承担更多的责任。如果别人看不到他们，情况就不会这么糟。但问题就在于他们很显眼，因此可能会有很多人模仿他们以及他们的“过客”风格。所以，很不幸，过客建立了另一种消极引领他人的模式。然而在某些公司，过客会在一段时间里得到升迁。
领袖。领袖和过客或者囚徒完全不同。领袖想到这里来，他们总是在寻找改变局面的机会。他们把注意力放在帮助和指导别人上，而不仅仅是自己可以得到什么。他们肩负起所有责任，因为他们乐于看到工作有效地得到开展，而且总是准备去承担更多的责任。他们喜欢创造性地解决问题，而且欢迎别人提出建议。领袖会为了自己的目标，为了公司的目标以及为了支持别人的目标而“向前多迈一步”。他们是乐观主义者，他们看到的杯子是满了一半，而不是空了一半。他们相信自己和自己的价值，因此他们能够轻松地留下空间来听取别人的意见，提供自己的建议，或者伸出援手。他们不会为自己证明什么，相反，他们有远见，他们会问：“我想知道，如果真的把心思花在这上面，我们能取得什么样的成果?”领袖散发出的正能量具有吸引力……因此，许多人都效仿他们，采用和他们一样的积极风格，这也是情理之中的事。
那么，现在大家可以问问自己：
以前，我在什么时候表现得像个囚徒?
又在什么时候表现得像个过客?
以后，我要怎样做才能成为每天都全力以赴的领袖、改变每一个和我接触的人?
如果有意识地担当领袖成了我生活、思考和行动的自然状态，那会是什么感觉?
大家甚至可以考虑写一张便签，把它贴在自己工作的地方，让自己每天都和它相对，便签上就这样写：
囚徒? 过客? 领袖?
现在，琢磨一下这三种生存状态，这就能有力地为你指明生活的方向。如果你发现自己的行为像个过客或者像个囚徒，别担心。只要记住你的立场是当一位领袖、同时以这样的姿态重新开始就行了。我们到这里来不是为了展示完美。我们到这里来是为了取得进步。
现实很简单：在我们的生活经历中，我们在大多数时间里都带着这三副眼镜中的某一副。试着在30天时间里通过“领袖的眼镜”来看这个世界。我向你保证，你就再也不想以过客者囚徒的身份来审视自己的生活了。用这三种风格中的任何一种都可以引领别人，但只有一种能改变这个世界。你会选择哪一副眼镜呢?