企业的人力资源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直线经理以及员工共同等企业角色共同的参与，实现全面人力资源管理，在企业不同角色之间建立起一条良性的 HR 管理生态链。企业的需求-CEO的目的-HR部门-直线经理-员工，他们之间的巧妙结合才能体现出人力资源管理的力量和效益。
eHR与CEO
eHR对人事资料、考勤细节，离职状况等进行分析统计、并且通过能力模型的设定对员工来考核，是 CEO 查询人力资源信息变化的平台，并依此提供决策支持。 CEO通过eHR的帮助，获取企业人力资源信息及财务变化并直接处理线上作业，下达命令。
eHR与HR 部门
HR 部门是eHR的直接需求者，借助eHR系统完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把从日常管理方面升级到战略决策方面。更通过系统授予不同角色不同权利，通过自助式管理提升效率。HR 部门而言通过 eHR 平台进行活动计划、监控分析，给企业提供人力资源决策。
eHR与直线经理
通过eHR系统授予不同人员不同的权力，直线经理借助eHR 是进行管理活动管理活动，可在查看下属员工的人事及考勤信息，向HR部门提交招聘、培训申请，签核员工转正、培训、请假、休假、离职等流程，对员工进行绩效考核。
eHR与员工
利用 eHR 平台，员工可以查看企业计划公告、个人通知、个人职能、考核KPI、规章制度、组织结构、团队信息、内部招聘信息、薪资福利、考勤排班、休假，教育训练、请假申请，更改个人资料等。
如何让eHR发挥最佳功效，必须遵循集团的统一规范，个人行为要服从企业管理，没有好的执行力其他都是空谈。