目前，很多企业在人才竞争环节中，对于招聘管理都是处于劣势的，一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘，另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法，从而造成了企业直接和间接的人力成本损失。
笔者认为，HR必须要帮助企业管理者去建立正确的人才选聘观念，并能够通过高效的招聘实施技巧及专业的面试，帮助企业快速的招到合适的人才。那么怎样的理念才能主导企业招聘的高效产出呢?在这里，笔者整理了以下几方面的内容：
1、招聘面试观念：意识决定行为
HR在招聘过程中不断建立正确人员的招聘意识和观念，从而正确对待招聘工作，而且要从招聘问题出发，运用行动学习的方法，让企业直线主管与HR探讨和分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。
我们知道，招聘是能够支撑企业战略和人力资源规划的，要适当的建立招聘体系运作流程，选定合适的招聘渠道。尤其是主管，要明确自己在招聘中的角色，明确承担招聘需要的责任和义务。
2、明晰用人标准
从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用，HR要做企业管理者的伙伴，就是要帮助其明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础，因此一方面要确立标准化的胜任素质模型，用于企业招聘，另一方面则要确定岗位评价要素及用人标准，统提升招聘质量的基石。
3、人才选拔工具
正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险。当然不同的选拔工具有不同的作用。可以运用结构化面试，运用行为面试法，掌握高效的情景面试方法。
设计与使用结构化面试，做到面试程序及时间安排结构化，面试评估要素结构化，面试问题设计结构化，面试评分标准结构化，面试考官结构化，面试考场准备及布置要求结构化。
4、实施高效面试
在面试中观察应聘者的言行举止，更好的倾听和反馈，适当针对性提问，并刨根问底了解应聘者真实的情况，提高面试官的面试质量。
首先要学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。其次是善于倾听。面试官要善于倾听，掌握效倾听技巧，挖掘应聘者更多的信息，规避倾听中常见误区。最后要学会善于提问，确保信息的有效性，掌握问题的时机及方法，分析信息的真实性。
5、猎取人才
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。HR首先必须要明晰需求，锁定目标，然后，经营招聘渠道，多管齐下，建立人才库，最后高效面试实施，把控质量和效率。最终吸引目标应聘者，高效招到企业需要的人才，从而提高企业招聘管理的高效产出比。