现如今，对于岗位人才招聘困难的问题一直困扰着中国大部分的中小民营企业，而且马上就要迎来“金三银四”的招聘旺季，民营企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备，甚至有些小企业完全靠订单来维持自己的生计，忽视员工生存的环境，不重视企业人力资源的培育与储备，没有激励员工岗位成才的机制等问题，都造成了民营企业用工荒的难题。
而最主要导致民营企业用工荒的难题最主要源自于民营企业招聘需求的不切实际，还有些企业因为找不到高素质的员工，不得不对企业进行拔高吹嘘，最终导致员工来了又走、。那么到底要如何破解民营企业的“用工荒”难题?其实小编认为只要做好以下三点，势必会有大笔人才愿意来企业发展。
1、解决好员工物质待遇问题
现在的应聘人员首先对企业的待遇、环境看的最重，好的待遇，好的环境几乎是所有应聘人员最关心的问题。对员工的工资待遇、劳保福利等方面要给予足够的重视和相应的解决。
如果你还把员工当作为你赚钱的机器，那么势必最终会害人害己，这样的企业也会被市场所淘汰。
2、精神层面的需求
人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。而这对于大部分民营企业来说是一个死穴，很多企业老板认为只要高薪高酬势必会有很多员工愿意留下，其实错了，只有企业老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。
3、搭建员工发展的平台
当然除了物质和精神方面的需求，企业还需要给予员工搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台。员工的生存和温饱的问题解决了，就需要发展，而企业在这个时候如果能够利用好平台机制，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位的创新工作。
给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，能够让员工满怀自己的发展梦想，让不同的梦想编织成企业不断发展的共同愿景，这样员工也势必会保持强劲的发展动力，通过合力，让企业持续立于不败之地。
值得一提的是，本来目前中国民营企业生存就面临诸多危机，目前，我国绝大多数企业主要是以制度化的模式对企业进行管理，员工进入企业就必须严格按照企业制定的“规则”办事。制度化管理模式相对而言比较“刚性”，硬朗有余，柔情不足，但对企业的管理实际上就是对人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主观能动性。
因此，民营企业最好能让改革柔性化管理模式，创造一种“以人为本”的企业环境和企业文化，从员工心理诉求出发，满足不同层次员工不同的心理需求，通过内驱力激发员工内的潜力、主动性和创造性，从而，提高员工对企业认同感和忠诚度，间接提高了企业的劳动生产力。