每年春节过后，员工的大量流失就会成为企业人力资源管理部门的噩梦，作为HR经理，面对老员工要跳槽，又无力挽回是一件多么令人尴尬的事情，要想招到新员工又是一件困难的事情，因此为了稳定“军心”，防范员工节后跳槽现象频繁发生，HR经理必须做好应对措施。
我们知道“金三银四跳槽季”，春节后更是企业员工跳槽高峰，据调查，这段时间内跳槽人数占全年总跳槽人数的60%-70%。小编经过调查显示，有79、9%的职场人有节后跳槽的打算，计划谋求新的工作机会，提升薪资水平。从调查来看，职场中的主力军为70后和80后，占到了总调查人数的97、4%。
就目前而言，发展空间和薪酬待遇是导致跳槽的主因，占到了总调查人数的80%多。对比70后和80后两个群体，70后更看重工作岗位的发展空间，80后则更看重薪酬待遇。那么作为企业的HR，该如何防微杜渐，杜绝节后这种跳槽风波的出现?
1、加强企业文化建设
其实一个企业要想做大做强，光凭借产品和技术乃至人力资源经理的努力是不够的，更需要积淀的还是属于自己的企业文化，因为文化具有对人的无形影响力，而且它的凝聚力和向心力能够支撑起企业最基本的要素。就好比阿里巴巴、联想、海尔等都是用企业文化来支撑起企业的发展。也只有文化才能超越与个人、领导、企业，并能受到全体人员去尊崇的精神发展。
2、以人为本的沟通
当人力资源经理发现员工跳槽的迹象时，最好的做法就是请公司主要领导及时与这些尚未拿定主意跳槽的员工进行谈话，引导他们考虑一些企业实际存在的但不能从数量上看得到的积极因素，让他们坦诚地说出决定离开的原因。
这类以人为本的沟通理念能够帮助员工从心理上感受到企业对他们的重视程度，从而较为平静的进行重新思考。也因此能够帮助他们重新衡量企业的利弊，谨慎选择是否跳槽。而真正要做好这一点，就要求学会沟通沟通再沟通，员工关系管理与员工之间的沟通决定着员工的稳定性，这也是防止员工跳槽的一个关口。
3、做好员工培训工作
很多人认为，企业在招聘时就应该招到合适的人。其实并不是如此，关键还在于在工作过程中，是否能够明确企业到底需要怎样的人才，人力资源HR们有没有及时地做好员工培训计划。
其实最好的培训除了取得更大的业绩外，就是能够统一思想，统一员工的价值观，逐步形成自己的企业文化。现实例子证明，很多企业由于不重视培训，员工流失率往往高于重视培训的企业，因为无论什么员工，都需要紧跟市场，了解社会的发展趋势，逐步使员工形成很强的企业自信心，这样，他们必然会与企业一同发展。
4、利益一体
就目前来说，很多企业都实施了一些股权激励、业绩分配最大化等方式让利给员工，这不得不说是一种很好的方式，但是为了利益牵在一起的毕竟还是短暂的，最重要的还是要有赖于人心的凝聚，多加入点人文关怀，抓住员工的心，而更好的方式还是要来将员工利益与企业利益绑在一起。
对于一个企业来说，春节后跳槽肯定是不可避免的，但是小编要体醒HR们，人才的流失并不是一个简单的问题，必须要引起人力资源管理者的重视，要用企业的文化和良好的人力资源管理制度去影响广大员工，尤其是一线的员工，让他们感受到企业的温暖。这样企业才能持续发展，做大做强。