企业招聘几乎天天有，但无论招聘会的规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决“求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才”的难题。就目前的经济形势和就业形势来看，2013年将更是招聘管理严峻的一年，人才市场上企业遭遇供需的“两头难”不断恶化，员工跳槽和离职率更是居高不下，不少HR压力倍增，笔者认为HR必须有用最有效的招聘技巧，才能真正精准的招到人才。
1、明确岗位核心要求
HR要针对招聘岗位，结合企业目前的行业特征和业务发展需求，用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。其中最主要的就是要呈现出企业对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来一笔带过。
笔者为明确岗位的核心需求，可以让员工在求职过程中立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是普通要求，那么也就表示谁都可以来投递简历，这对于HR来说是一件费力费时的坏事，自然也很难精准地锁定目标人才。
2、梳理员工职业发展通道
企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，在目前的企业培训中，HR往往会发现培训效果并不理想，其实是因为在梳理岗位的职业发展通道问题上，做的不够到位。
我们知道，从组织的职业生涯发展角度，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的关系。
3、根据岗位性质选定渠道
选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和技巧，HR千万不要把招聘发成传单的形式，对于一些较常见的，或者说普遍的岗位招聘，可以采用人气比较旺的论坛或者社区，也可以是专业招聘网络进行招聘信息的发布，更容易找到称心的技术专才。
另外，企业招聘管理者可以通过培训员工中择优录用，因为普通的招聘渠道很难满足我们的招聘需求，而内部招聘是一种不错的方式，也能更为高效的找到正确的人才。
4、从简历关键词做出快速判断
HR招聘工作者必须要能够快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出你需要的“最佳人才”。
5、判断求职者的适合度及目标规划
HR要学会通过专业的职业定位技术进行全面的分析和判断，通过职业取向系统、行业价值系统和职业机会进行三方面的系统考察，依据这个框架设计相关问题，对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、职业技能各方面进行全方位的了解，这样才能判断无误。
当然通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。这期间，一定要与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。
笔者相信，每一位HR只要懂得定位，明晰岗位核心需求，并利用职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。才能真正快速而有效地完成从招聘、培训，到公司人才资源整体管理的艰巨任务。
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