随着这几年经济形势的危机不断加剧，知识经济迎来了企业的不断变革，很多传统企业经济已经开始走下坡路，甚至面临倒闭的命运，企业正在经历以知识为基础的变革，人力资源对知识员工的日常管理也变得日益重要。
人力资本不断创造价值的同时，由于知识员工的整体薪资水平及由此带来的招聘和管理费用都在呈上升趋势，这也造成了人力资源成本的不断攀升，对企业整体利润产生了较大的影响。因此在经济下行，企业危机时刻，HR有效地控制人力资源成本就成为了一项救企的任务。那么究竟该如何保证完成企业目标的同时，又能有效的控制人力成本呢?小编将从以下几方面进行一一阐述。
1、树立正确的人才观念
很多企业抱怨缺乏人才，其实真正的人才就在企业内部，只不过你没有一双会发现人才的眼睛，把人才用在错误的地方，只要符合岗位规范的要求，能够胜任岗位需要并具有创新能力的人，就是适用性的人才，学历并不是最重要的选材标准，在松下集团，他们只招募哪些中上等的人才，而不选择顶尖的人才，就在于人才有发展空间，并能踏踏实实地努力工作。
而且不同的人才构成了不同的人力成本，因此，对于企业必须的人才，包括企业领导层，各部门主管，技术骨干等都是企业的中坚力量，企业生存不可或缺的人才，对于这些人才，HR就需要利用各种激励手段，竭力保留这些人才。
而针对一些临时性的人才，则可以通过合理的市场价格，最大限度地降低人力成本，节省企业开支。员工是动态的，并不是一成不变的，因此HR要经常根据企业的发展状况进行转变，防止人才的超高使用和凑合使用的现象，杜绝人才浪费。
2、实施企业培训，有效控制招聘成本
企业是最好造就人才的地方，因此培养人才是企业至高无上的使命，随着企业不断壮大，企业培训是人力开发资源的最重要手段，很多企业投入培训，但是要切记培训必须与企业实际经营管理和员工的个人发展相结合。培训计划必须广征意见，在此基础上确定培训需求，最终形成循环。
当然除了人才培养之外，外部招聘成本的有效控制也是企业人力资源招聘工作的一大难点，资源的有限性客观上要求hr能对任何占用资源的工作进行效率和效益两方面进行核算，现如今很少有企业去核算招聘成本，这是一个不得不重视的项目，企业应该采取科学的方法来严格控制招聘成本。
3、稳定员工队伍，建立学习型组织
在市场条件下，人员流动是绝对的，但是合理范围内的流动一般时正常的，也是有利于企业发展的，但是如果员工变动异常的打，就不影响到整个组织的气氛，人才队伍必须要有稳定性，否则不利于工作的延续和企业的发展，如果企业不断在招聘人员上花费时间和精力，那么成本肯定会比较大。
因此小编认为企业应该采取多种有效的措施来保持核心人才的相对稳定性，也要伴随着经济的不断发展，不断更新企业内部人才渠道的畅通，促进各类合理的流动，从而在流动中实现企业人才结构优化和科学的配置。
当然，在稳定员工队伍的同时，必须建立学习型组织氛围，培训与考核进行循环往复，以不断的学习，知识扩充，技能提升来加强知识管理，互取所需，互补所短，实现企业的兴旺发达。