针对目前市场的经济环境，企业高层管理者的流失对于企业和人力资源来说是一件重大的损失，但是就目前而言，企业高层管理者流失现象也是非常普遍和常见的，笔者认为企业频繁发生高管人员流失，一方面降低了企业内部的士气，另一方面则由于动荡的管理局势，给企业运营管理带来了致命的威胁。
人力资源管理部门对高层管理是非常重视的，因为一旦高管流失，很容易使企业员工的心理受到影响，尤其对中基层员工来说，一旦士气低落，也就影响了工作的效率，给企业带来负面影响。而且高管的流失往往造成企业战略的缺失以及战略执行的落空，也可能因此带走一大批重要的客户，也就是说，企业高层管理者流失对企业的经营危机和财务危机都是不可小觑的一项因素。
而且，像企业高管如此重要的职位空缺，肯定会导致人力资源的重置成本不断累加，而对于一些知识型企业来说，高管有可能就是企业知识的核心生产者，那么一旦失去高管，就会随同他的经验、办事方式以及思维模式而随之消失，不仅给竞争对手的企业创造了价值，对本身企业更是一种莫大的损失，更有甚者会导致积累的核心优势荡然无存。
现实中很多离职的高管都是具有号召性的人物，企业必须要重视和有效阻止企业高层管理者的流失，而笔者认为要有效应对企业高管流失的首要因素就是要弄清楚导致高管流失的最根本原因。
对于高层管理者来说要离开一个自己付出努力过的企业并不容易，也就是说非一般情况下，高层管理者是不会考虑离开自己为之奋斗和作为事业的企业，但是如果出现以下情况就不一定了。一方面可能原因是事业发展生涯出现了瓶颈，高管在企业看不到前景和自己的未来，对于自己的工作缺乏了挑战性，没有话语权的高层管理者，往往会认为自己的事业发展空间需要调整。
另一方面高层往往在企业中能够独当一面，因此对于企业的战略和运营都会有自己的见解和主张，但是一旦与企业经营者或者最高领导层在这方面存在偏离的意见，冲突中无法改变自己的意见，不和谐的因素，所谓道不同不相为谋，是高管考虑选择离职的重要原因。
另外，如果企业缺乏有效的激励机制也是高管流失的因素之一，如果高层缺乏社交、尊重和自我实现的需求，就有可能选择离开，缺乏公平的激励或者说竞争对手能给予更有竞争性的报酬以及工作条件是吸引高层管理者离开的一大因素。
那么如何阻止高层管理者流失，避免高管流失引起的企业衰退，可以才能够以下几方面入手：
1、保证企业具备良好的成长性和发展性
这是保证高层管理者感受并体验到广阔发展空间的一个良好因素，职业增长空间是企业能给不断发展中的高层管理者以更有挑战性的工作，更多的职责与机会，让他们更加忠诚企业，为企业远大的愿景和清晰的战略做出明确的行动，让企业长足发展。因此在这方面，人力资源管理部门要专为高层管理者进行职业生涯规划设计，把企业的发展与个人发展有效结合起来，实现企业与个人的共赢。
2、以市场化为基础的激励机制
在目前的市场上，高管已然成为市场的稀缺资源，因此有必要设计以市场化为基础的激励机制，薪酬调查调整高层的薪酬结构与水平，不断地维持竞争性的薪酬水平，此外，还要给予业绩为基础的薪酬体系，与业绩挂钩并长期激励，其中包括最有利的股权激励等，形成金手铐，从而更好的留住企业高管。
3、企业要创造条件帮助高层管理者提升领导力
每一位高层管理者都很在意自己的职业发展，因此企业要提升领导力与职业发展空间的同时，更需要提供超越竞争对手的职业培训，增强组织氛围从而改善人际沟通，建立高管网络，让他们有更好的学习与交流的机会，增进企业管理团队的凝聚力，进行人力资源战略规划，进行接班人计划或者人才梯队，形成充沛的人才储备，规避企业高管流失的风险，保证企业发展的连续性不受影响。