作为企业最为主要的一个部门：人力资源，HR主管在企业中起到了至关重要的角色，作为企业人事工作者在这个临近年底的时刻，更应该保持一颗警惕的心，因为以往惯例来说，一旦年终奖拿到手之后，过完年回来，很多企业都遭遇了员工的离职和跳槽的危机，为此影响到企业组织机构的震荡和调整，更是要做到未雨绸缪，稳定“军心”。
一旦员工跳槽，新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉，对岗位职责熟悉，对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生，在员工流动高发期尽量避免核心员工离职，树立信心是HR主管首要考虑的。
要保留大多数员工的忠诚，对HR管理者来说是一件很难的事情。由于员工的多重性，需求势必也会各有不同，因此HR最大的还是通过预防和缓解员工跳槽的发生。笔者认为可以从以下几个方面入手做好应对措施：
1、加强企业文化建设
其实一个企业真正做大做强不仅仅靠的是产品和技术，更重要的还来源于企业文化，它是一种无形的影响力，因为只有文化是超于个人、超越领导、超于企业并受企业全体人员遵从的精神法则。目前很多企业都普遍存在这样一个问题，给了足够高的薪水，可还留不住人?其实这正是忽略了企业文化在工作中的重要性。
HR主管应该在平时多注意一企业文化来引导员工，使其能够逐步的认同企业的工作氛围，并能通过各种文化推广活动来打造企业文化特色，立体建立充满人情味的企业文化，员工能够真心实意的为企业发展做出贡献，也感激企业给予的发展机会，建立良好的沟通平台，从而减少核心员工的流失。
2、用心沟通，以人为本
当HR主管发现核心员工有跳槽的迹象时，一定要请企业领导或者高层管理者，对这些尚未拿定注意的员工进行当面沟通，引导他们坦诚地说出决定离开的原因，也可以让员工了解到企业对他的重视程度，从而较为平静的进行重新思考，重新衡量企业的利弊，多进行员工关系管理与员工之间的沟通，以人为本稳定员工。
不论薪金还是职位都有封顶的时候，最重要的，都应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，企业也可以实行股权激励，用金手铐诱惑吸引员工，留住员工。
3、积极完善激励机制
紧密关注核心人才，重在与他们的沟通之上，不仅要了解他们的职业发展需求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时也要让员工分享到企业的目前，让核心人才与企业能够共同成长，而做好员工培训工作，让员工做企业的主人是一项重要的激励作用。
员工培训包括的不仅仅是新员工，还有老员工，实践证明，不重视培训的企业，员工的流失率往往要比重视培训的企业低得多。要让每一位员工都能感受到公司对他是很重要的，公司希望每一位员工都能紧跟市场，了解社会发展趋势，从而逐步使员工形成很强的企业自信心，这些员工必然会与企业一同发展。
4、弱化企业对核心员工的依赖，建立接班人计划
有些企业，特别是小企业常常把竞争力依附在一些销售能力强的团队上，也由此依赖于那些精英，一旦团队解散或者精英离职，对企业造成的影响力肯定很大，笔者认为，企业应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化这些核心员工对企业资源的控制力，避免出现因核心员工离职而造成无法挽回的损失。
当然，建立完善的后备人才制度是HR主管未雨绸缪的一大法宝，找出关键岗位，定期进行风险评估，积极制定人才梯队建设，避免岗位真空状态的出现，保证企业的长效发展，要知道，员工的跳槽绝大多数都是与企业内部因素制约，因此HR主管更应该不断提高自己的人文素养，用企业文化和良好的人力资源管理制度去影响广大员工，尤其是核心员工，让他们感受到企业的温暖，最终达到留住人才的目的。