很多人在年底都计划着年初的跳槽，这已经成为了一种企业的普遍现象，也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在，而各大企业更是各显神通，通过各种途径，开始为留住优秀人才而挖空心思。
要知道，社会发展已经越来越快，工作所需的技能和知识更新也越加快速化，对于外界竞争环境的压力，企业管理者也是烦恼不断，当企业花费精力和金钱，培养出优秀人才时，员工却选择了跳槽，这无疑带给企业的是一种资源的流失，也是在无形中增加了企业招聘和企业培训的成本，作为HR，不得不思考为什么他们要跳槽?要找到解决方案，实施好留人策略就该从哪些方面下手?
可想而知，在年关将至的时候，人力资源部门要打好一场预防员工跳槽的保卫战，保持高度敏感和应对危机的全面预防措施，一直以来，人们常说的选用育留是人力资源工作的核心内容，那么其实笔者认为，其中留得住还是最关键的因素。留住关键人才，才能让企业在来年，减少人力成本，提高工作效率，开创一个好头。那么如何实施好留人策略呢?
1、建立公平竞争机制
企业的公平性要体现在各个角落，包括招聘、绩效考核、薪酬体系、晋升机会等，很多员工选择离职，都在于感受到企业中的不公平现象对自身的影响。公平是每个员工所需求的，不管是企业中优秀的员工，还是默默无闻在企业中奉献自己一份子的员工，对他们来说人事管理的公平性和透明度，能够提高竞争意识和组织活力。
在员工中最需要的就是能够公平竞争，一旦打破公平性，员工就会引起内部冲突，失去安全感和信任感，为了抵制这种事情的发生，企业应该建立一套合理的绩效考核机制，实施各岗位不同的岗位职责，体现其公平性。
2、重视培训，重视员工职业发展
现阶段，培训已然成为企业留人的一项“香饽饽”，它可以成为企业提高员工工作效率和增强自身综合竞争力的有效保障，而从员工角度看，一旦企业重视对员工的培训和职业发展，那么也就是说本身得到了重视，这对员工是一种情感上的激励，从自身发展的进步中，员工可以衡量自己在工作质量上的一个飞跃。
要知道，一个企业，如果发展机会越多，培训机会越多，也表示员工的晋升几率在加大，在培训中，企业能挖掘员工的潜能，发展个性化员工，增强员工的归属感，要学会给员工“造梦”，让他死心塌地地为自己办事，为企业出力，这是每个人力资源部门和企业管理者所要精心打造的。
3、用人不疑，创造关怀体系
古语说得好：疑人不用，用人不疑，在企业中也是一样，要想让员工主动留下来，首先就要让他们对企业产生满意感，多给予员工足够的支撑和信任，给予他们丰富工作的生活内容，以及平等自由的沟通机制，领导者不是高高在上，而是亲民的，对员工进行训练、辅导、教育，甚至有时候领导只是一个参谋，只给予员工一些建设性意见，而鼓励员工和支持员工，放手去发挥。
当然除了授权和监督之外，也要开设双向的沟通机制，促进员工间关系，增加员工参与意识，也让上下级之间通过意见交流，促进工作任务和目标的完善和完成。另外，认识群体动物，热爱温暖，因此一个企业必须从关爱员工出发，给予良好的工作环境和工作支持，适时鼓舞士气和赞扬，学会感谢每一位员工，让组织的成功进行分享与互动。
4、形成人才储备管理
企业要留住人才，还需要依赖于内部培养梯队建设，提高核心员工的可代替性。因为一旦一名核心员工离职，如果企业中没有可代替的人员，那势必造成企业人力成本的增大，也不利于企业本身工作效能的产生。所以建立人才储备管理，形成人才梯队建设，让企业安安稳稳地发展下去。
企业管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，关注员工的心态和情绪，制定出各项预案和措施，防患于未然。