如今社会已经从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，HR与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。
所以笔者认为，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。
因此，首先HR和企业家必须产生一种信任感。当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍。
其次，为什么说HR是企业里最为难的一个职业，因为上有老板，下有中下层经理或职工。在传统的企业里，组织结构是“金字塔”形状，HR受制于企业，很难实施自己的想法和计划，被动地执行老板的指令。
第三，HR更直接的是对老板负责，其管理行为必须能够为老板所理解和认同，然后双方之间才会有良好的合作。在企业家与HR之间所有的关系中，合作关系应该是最重要的关系之一。
目前我们的HR还很难做到将自己与企业利益无缝链接，还不能完全地站在企业的角度，去无私地为企业服务。这种利益关系下的雇佣关系，雇佣者和被雇佣者之间所组成的就是团伙，而不是团队，即使有一定的共同目标，也仅仅是利益基础上的阶段性合作，而不是可持续发展的共同事业，更没有共同的愿景。
商界的最有意义的进化，并不源自生存竞争，是通过共生走向一体化，形成能够追求共同的目标和能够把大家紧紧绑在一起的循环链，构成能够将企业做大做强的领导团队。