在当今市场经济飞速发展的形势下，企业之间的实力竞争日益加剧，人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业间的人才之战硝烟滚滚。人才的跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇一直成为着社会关注的热点话题。
因此针对企业人力资源管理部门，如何留住人才成为了他们一项重要的课题，无论是因为内在因素还是因为外部环境因素，有的企业可能运用了好的留人办法，因此能够适当的留住关键性人才，从而得到更好的良性发展。但更多的企业，往往因为没有处理好对人才的管理，因此导致人才流失率高居不下。
那么一个长期持续，健康稳定发展的企业，如何采取留人策略，更好地进行人才管理呢?下面笔者则为大家整理了以下几方面学习的内容：
1、把握好人才的流入关
要能留人，首先要学会选人。有些人在招聘环节的时候不仔细，马马虎虎地招来一个不适用的人，即使你想留，也可能留不住。因此对于企业外部人才流入的第一关——招聘关，一定是要把守好的。
一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时定位要适度，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种企业实际一方面是现实的实力、管理水平，另一方面是企业的发展潜力。
因此人才的潜力、发展空间与他的悟性、学习能力是紧密相关的，而且人与人是不一样的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步，能够与企业发展趋于同步增长的人，才有长期留下来的可能性，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会留下人才难以长期留下来的隐患。
人力资源部门一定要有招聘成本观念，要知道，招聘工作的事务性都是一笔无形资产的投入，如果一旦招聘失败，那么就等于是企业的损失。
2、树立好留人的理念
随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。只有将那些合适的人才放在合适的位置上，他们才能在每一个岗位上最大限度地发挥自己的才能。
3、激励人和管理事
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬;人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
因此根据这种人的观念，企业须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。当然，也不排除如精神激励为主的优越性。企业要学会管理事和激励人的双管齐下，让员工把自己的职业作为自己的事业追求的完成。
4、提供好留人的平台
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，所以最终将导致人才的流失。
5、建立好企业的留人环境
人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。高薪能够一时留住人才，但事业却是能长期留住人才。
要使每个人都有适合的岗位，要有全面的培训、系统的学习和整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。如果给他们成功的阶梯，大多数人才都会安心留下来的。