提及战略，往往让HR更加头痛，因为HR往往难以从日常琐事中抽出身来，站在整个组织层面思考战略问题。而HR的工作要想紧密结合公司战略，以未来为导向，为战略规划与实施做出贡献，不仅需要精准地执行战略，还要积极地参与设计战略。
另外，HR作为战略伙伴还要推动组织变革，把问题症状从表象中分离出来，寻找根源，并积极为解决问题、推动变革制定计划和日程。
HR部门过去一直被束缚于琐事当中，成天东奔西走，忙个不停，根本没有时间和精力进行战略思考，以至于很多HR的工作都成为“头痛医头、脚痛医脚”的盲目之举，也引起了诸多不满。为了确保以后自己的工作能符合公司未来的发展方向，有意识地去了解公司业务及经营状况，并开始主动和高层建立沟通，参与诊断组织问题。
首先，通过进一步分析公司战略，转变了公司长期以来仅仅注重设计与销售，而没把服务作为重点工作抓的战略状态。
配合公司战略的转变，HR在保证并激励设计和销售部门创造佳绩的同时，更着眼于未来“以服务致胜”的市场状况，积极推动客服中心的变革。
其次，根据每个企业的财务数据分析，可以分析出企业现在的业绩与人员数量的占比，并进行人员优化，根据企业发展的目标再进行制定需要多少的业绩与多少个人，人员的数量用平均业绩比较理想化不建议用。
人才战略与企业运营之道，此点是建立在企业有人才阶梯的基础上的。如果一个企业能够对外输出人才，那这个企业的发展一定会超出我们的想象。
第三，HR的工作中会遇到许许多多的问题，都看你是否有良好的心态去面对。
如果没有困难的话，人人都可以成功。但始终要记得，按照二八定律，成功的人也仅有20%，所以做什么都要有心理准备。许多的人会设目标，但实现目标的过程中会遇到各种各样的事情，足以令到我们放弃，这时候就看你是否坚信你当初的选择和HR前景的分析。
第四，当企业面对高速发展的时候，虽然人力资源管理问题重重，但也是HR发展和自我完善的良好契机。
多沟通，加强组织内人力资源职能不仅仅是HR个人的事情，更是一个团队的任务。不能仅仅满足于在自己领域的技术熟练，还要经常对HR在价值创造与价值分配过程中扮演的角色进行系统思考。