民营企业经过20多年的发展，有关其管理的理论不断得到充实与完善，整体的管理水平已不可同日而语。同时，我们也看到，这些曾经在上世纪80年代末至90年代初创造了世界经济发展史上的一个神话的中国民营企业，“存活率”不高，“短寿”、“夭折”现象十分突出。众所周知，“三株”、“巨人”、“飞龙”及“太阳神”等一大批名噪一时的“民企巨龙”，现如今大多风光不在。这或许是我们最不愿意看到的。而事实上，民营企业的发展如大浪淘沙，“适者生存”的生物发展规律同样也适合于我们的民营企业。
人力资源管理，在民营企业的管理活动中具有举足轻重的作用。然而，许多的民营企业，由于发展前期重视不够，规划不足，导致人力资源管理远远滞后于企业的发展。提升人力资源管理水平，成为许多民营企业的当务之急。对此，笔者有感而发，站在人力资源管理角度，总结出民营企业管理上的一些“通病”，试拙此文，并力求探根究源，请教于方家，以期能够起到抛砖引玉之用。
通病一：重“亲朋”，轻“才贤”
人力资源管理是诸多民营企业管理的薄弱环节。大多数的民营企业的经营者都是白手起家，依靠创业时期的努力打拼，“杀出一条‘血路’”，在激烈的市场竞争中生存下来。按照许多创业者的话说就是“来之不易”。在此过程中由于缺乏对人的科学认识，其管理仍然停留在传统的人事管理阶段，特别是在对待“空降兵”和“追随者”的问题上存在许多的困惑，表现在用人问题上，重“亲朋”、轻“才贤”的现象较为普遍。
不可否认，创业之初的“爱拼才会赢”、“狭路相逢勇者胜”的打拼心态，造就了民营企业的今天，那些为企业立下“汗马功劳”的追随者们自然是“功不可没”，企业在取得发展的同时当然不应忘本，那种“飞鸟尽，良弓藏”的心态永远是管理者最大的敌人。但是，对于那些想做“百年老店”的企业来说，是否考虑过，“弓”是否仍是“良弓”?笔者曾服务于一家颇具规模的民营企业，短短六年时间，光是企业的人员规模就番了近百倍!用一些人的话说就是“很多事情还来不及准备企业就已经成功了”。但是，这种成功的背后，却隐藏着许多“危机”：思想观念的滞后，缺乏规范的管理，职工整体素质不高，特别是部分高管人员对突如其来的变化显然有点“力不从心”。这些人怎么办?有的民企老总说，没办法，关键时候总是“心太软”。对此，笔者以为，在很多时候，心软是心善的表现，此本无可厚非，但人有情市场无情，在弱肉强食的竞争中，心太软的结果往往会让企业背上沉重的包袱，最终被市场淘汰。所以对于那些已经跟不上企业发展步伐的人员，即便是“开国元勋”，一旦成为企业发展的累赘，或者其自身的能力已经不足以担当企业所赋予的重任时，从孙子兵法上讲，就是要“除恶”。当然，明智的经营者会采取一些人性化的手段，以免留下“过河拆桥”、“杀贤”等恶名。
笔者分析了一下民营企业重“亲朋”的原因。其中最重要的一条恐怕就是“忠诚度”的问题。“亲朋”也好、一起打拼的“追随者”也罢，其对企业的忠诚度当然是比“空降兵”更为强烈，其对企业的感情也更为深厚。但是，从长远考虑，我们的经营者是否考虑过，忠诚度的培养归根到底还在于企业自身，没有人会无缘无故对一个企业忠诚。一般来说，企业会站在自身的角度，要求所有的入职者对企业忠诚，但却没有认识到忠诚度是企业与员工双方的事情，而非员工单方面的事情。我们在要求企业职工忠诚的同时，有没有站在员工的角度，想一下企业是否创造了一种环境，让员工觉得值得为这个企业付出忠诚?
事实上，遍观我们的民营企业，重“亲朋”，轻“才贤”的现象随处可见。据相关调查数据显示，目前中国的民营企业当中，仅是财务部门经理，有四成以上与企业的经营者“沾亲带故”。我们可以看到，一些民营企业在用人上，只要是“亲朋”，不管能力大小，并皆重用，占据要职，这些人以“功臣”、“皇亲国戚”自居，大多刚愎自用。因为有了“特殊的关系”，他们当中的有些人开始养尊处优、不思进取， “不求有功，但求无过”、“多一事不如少一事”、“多做多错、少做少错”的歪风邪气便开始在企业蔓延开来。更为严重的是，由于“庸才当道”，一些才贤之士便被压制。此乃民营企业人力资源管理的第一大通病也。
通病二：重“实干”，轻“实力”
笔者曾将企业的“问题”员工大致分成三类。其一曰“偶像派”，此类人了解人性丛林，深谙为人处世之道，善把握各种人际关系，为人圆融、世故。善做表面文章，但经常腹中空空，做事往往夸夸其谈，若论实事则往往不能成功;其二曰“实干派”，此类人有才但不杰出，能做事但不足以担其任，但其往往可以任劳任怨，欲求功绩但受能力所限，可谓心有余而力不足。唯有踏实工作，加班加点，以此博取上头之认可;其三曰“实力派”，此类人才华横溢、专业娴熟、业务过硬，善出谋划策，能独挡一面。但往往性格较为偏执，甚至于桀骜不训，居高位则敢于追求突破，往往有出人意料之举，却喜欢我行我素、刚愎自用，居人下则极难驾驭。因其为人孤傲，如遇上司是心胸狭窄之辈，则往往不被赏识而不得重用。
笔者在一次对民营企业的调查中发现，在企业所有的员工当中，备受欢迎的大多是“实干派”，这或许与民营企业长期积累形成的一些特有的文化因素有关。然而，随着企业的发展壮大，光靠“实干”已不足以应付日益复杂的更大规模的企业经营活动。“偶像派”大多属于平庸无能之辈，自然是不足为道的。因此，在企业越来越追求结果的今天，提高“实干派”的实力，培养“实力派”的实干作风，应该为企业的人力资源部门视为当务之急去予以重点关注。