对于一个企业来说，员工的重要性一直都是很大的，尤其是那些企业所稀缺的核心员工。目前的情况来看，企业培训对于企业员工的相关技能等方面的问题，是能够在一定程度上解决的，同时关于企业的人力资源开发工作有着促进的作用。然而关于企业员工培训的相关问题，还需要去注意什么呢?下面简单做一下介绍：
首先，企业要树立新的企业培训观念。
这方面问题主要是针对企业，这方面的问题有助于企业管理方面有着一定的推动作用。与之同时吗，企业培训对于员工实际工作能力和自身素质的体现，同时也有助于提升企业的凝聚力与企业内员工的归属感。
其次，针对员工培训，要建立一种科学并且系统化的培训体系，对于企业培训的行为进行有规范有制度的管理。同时针对企业培训的相关过程有着较大的推动作用。
再次，关于企业培训需求的相关分析也是需要重点关注和重视的。
企业培训的需求是对于企业相关管理发展的理想状态的一种描述，而了解了这种差距也是提升企业培训需求和相关于企业培训的诸多问题。这些方面也是关于企业培训的基础问题。
另外，对于企业培训还需要进行相关的考核，这些考核工作应该相对更为严谨，重点突出对于效果的重视。同时在整个企业培训的过程中，对于培训效果的重视也是非常重要的。
培训效果评价包括对对经过培训后的员工边际产出与工资收入的比较，对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能、态度等方面变化的评估。企业对员工培训是要花费成本的，从投资回报率角度来说这些费用应该用在对企业创新有巨大愿意上的项目更为合算。要加强培训效果的评价考核，通过将接受培训后职工产生的经济效益与未接受培训员工所获得的经济效益进行对比
综上所述，企业要真正在人力资源管理活动中实现对人力资源的开发，首先要树立全新人力资源开发的理念，将培训作为企业文化的重要组成部分。其次要完善培训体系，通过科学的培训体系将培训活动加以落实和固化。第三要重视培训需求的分析和效果的评价考核，把好这两关是完成培训工作的关键。
当前是知识经济时代，企业面临着来自外界的更多的冲击与挑战。要想在激烈的竞争中生存发展，人才是关键。做好企业员工的培训和人力资源开发，尊重员工、关心员工的发展，才会使企业在竞争立于不败之地。