作为一个国内的企业来说，当前所面对的问题依旧是企业的发展战略问题和企业培训的问题。而关于企业的人力资源，怎样有效的将人力资源朝着人力资本方向转化，也是当前企业需要去关注的一个比较重要的问题。而对于这一方面问题的解决，我们主要可以从下面的一些角度来考虑和进行。
首先，可以从人力资源的相关转化机制方面出发
这种相关的转化需要企业针对精神，知识层面以及决策力方面进行。关于精神层面主要就是指企业管理者在进行企业管理的同时，承担企业经营的相关责任，以自身的品行素质对于他人构成影响。从而树立自身的领导力和威信。关于决策能力方面主要是指相关的企业决策能力，通过对于决策能力相关的总结和归纳，进而形成一套独特并且完整的企业管理体系。
其次，针对企业管理者对于人力资源转化的机制方面
企业的管理者所处位置在于企业的中间层面，能够最大层面上的运用企业当前的资源，以使这些资源发挥出最大的效率。尤其是当企业规模的逐步扩大，企业管理者所发挥的作用将更加不容忽视。对于企业的整体发展与决策也将更加标准，同时对于个人的依赖将会降低，转而是针对企业整体的要求。作为企业管理者，需要将这种相关的能力转变为企业的相关资文化，从而鼓舞，激励企业中的积极性以促进企业的团结和发展，使企业能够更加接近市场发展的需求。
再次，针对企业的技术人员向人力资本转化方面
随着企业的不断发展，技术型人才对于企业发展的推动力变得越来越大，企业的技术型员工也越来越成为企业的中坚力量。而怎样将企业的技术型人才的能力转化成企业的人力资本中，不会由于技术员工的流失而失去，就成为当今企业赖以生存发展的一个大问题。而对于技术员工的能力来说，是一个无法量化的概念，要想加强技术员工的企业资本转化，需要加强技术员工朝着显性知识体系的转化。这就可以通过企业的局部培训来实现，使技术型员工带动普通员工能力进行提升，以达到企业整体能力提升的效果。
最后，就是通过企业的个体人力资本方面的转化机制
作为企业，对于员工实施知识管理方面的体系，同时也需要加强对于企业整体战略和企业愿景等方面的转化，促进企业和员工之间的相互配合，这些措施对于企业人力资源的转化是有着很大的帮助和促进作用的。
以上介绍的就是关于企业的人力资源转化问题，可以说，企业的人力资源转化是当今企发展的一个大趋势，是需要重点关注的。