杰克·韦尔奇曾说过：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展”。只是目前大约有70%的员工并不是真正呆在最适合，最能够发挥他们潜能的岗位上。当然他们还是能工作，也许也并未觉得不妥，但长此以往，这种不匹配的情形会对公司的生产力和士气造成重大的影响。
人与岗在人力资源管理中的关系是密切相连的，人与岗是两个动态的要素，人的知识结构、能力特征、性格气质都会随着学习培训、工作环境、年龄阅历而发生改变;而岗位会随着企业战略、组织变革、职能调整、技术创新等发生变化。
造成人岗不匹配大多与企业管理上的失误有关，主要问题可能出现在以下几个方面：
1、对岗位的工作内容和职责缺乏清晰的说明。
2、对从事该岗位的人员所具备的能力和资格缺乏足够的了解。
3、衡量员工的工作效能缺乏有效的方法。
汉高祖刘邦为什么可以胜项羽，在于他有知人善任的管理才能，“韩信带兵，张良出谋，萧何保后。”每个人都能在最适合的岗位上工作，充分发挥自己的天赋才能。
那么如何帮助HR们提高员工和岗位之间的匹配度呢?有以下四方面可供参考：
1、不要过度 追求“有经验”
一般来说，企业招聘人才，大多选用一些工作经验越丰富的，以为这样就能更快熟悉新岗位，而过度追求的结果是导致缺乏经验的新鲜人求职无门。有效的招聘应该更多地关注应聘者的潜力和学习力，而不是一味地查看简历上的工作经验年数。当然这不意味着完全忽视经验，而是不能把它当成判断任用人才的唯一因素。
2、善用面试进行沟通
一般来讲，新员工注意力最集中、最慎重，表现最好的时候就是接受面试的时候，所以HR们应该善用面试这个机遇，针对应聘者的优劣势或者强弱点，发现更深入的问题，例如，询问面对困难的情况或者失败的经历，通过再面试中的深入询问，可以对应聘者有更完整的认识。
3、考虑采用人格测验
科学的人格测验或许能够帮助HR作出更有效的招聘决策。员工的特质是否符合企业文化，是否能和团队融洽和睦，这些都可以协助管理者从人格的角度客观地检视每位应聘者，并有效预测其未来的表现。
4、及时提供培训和指导
作为HR，有义务让每一个员工发挥自己的执行力，因此需要为他们提供合适的培训方案，这些能够让他们上岗后，快速步入正轨，避免可能发生的冲突，并尽快融入企业文化的不掉。让员工了解企业对他们的投入，也反馈给企业需要的忠诚度。