随着企业竞争加剧导致企业培训发展进而导致企业人才队伍的扩大，企业的人力资源管理体系也随着需求开始发生转变。按照目前的形式来看，人力资源的转变已经不是主要问题，目前存留的主要问题是企业人力资源管理理念的问题，并且由于人力资源管理目前所以来的理念主要是以人为本，所以对于企业人本管理概念的渗透就成为一个主要的问题。
关于加强企业人本管理概念的愿景，需要从下面几方面注意实现：
首先，要针对企业的人力资源管理环境进行相关的优化工作。
关于这方面的工作，首先应该针对企业人力资源管理观念进行转变。要实现企业的人本管理理念，其必要条件就是营造互相尊重互帮互助的，以人为本的企业人文环境。对于以往企业通过权力等因素为理念的人力资源管理体系中，那种岗位上的互相尊重是不存在的，最多也职能算得上名存实亡。作为企业的员工，通常也都是被动服从的心态。而对于人本管理型企业，领导者对于员工有足够的尊重，同时也能够确保员工的自我实现需求，这种环境下的职场会促进员工的工作积极性，培养员工的创造能力和个人潜能。对于企业发展来说也是有益无害的。
其次，对于企业激励机制的建立健全也非常必要，其目的主要是为了保证企业内相关职权的平衡。
对于企业管理学方面来说，企业的动力激励措施主要是通过外接的相关促进并经过个体转化形成的一种动力，主要目的就是让员工的工作有被动到主动的一个过程。从员工的心理角度来说，主要是针对员工的相关需求，通过一些科学化的手段用来激发员工动力的过程。我们可以认为，激励是管理学不可忽视的一部分。对于企业的员工来说，只有在当前需求得到满足的情况下，才会激发出新的需求。对于人力资源激励方面的相关问题，不仅要加强企业对于人才的吸引力，同时还要确保能够留住当前企业现有人才，并且保持其工作的积极性，使各个职能部门的职能能够很好的权衡，这是非常需要注意的。
再次，对于企业激励员工公开竞争的制度，需要建设健全的体系，并且以能够提升员工职业素质的理念为导向。
当前社会就是一个适者生存的社会，所以相关的竞争给企业的人才带来危机感的同时，也为人才提供了很大的挑战，进而促进员工潜能的激发。同时企业需要针对人力资源管理的方式和理念不断进行改革创新，保证企业内员工的工作效率等等。
总而言之，作为企业的人力资源管理部门需要注意的问题很多，主要职责就是为了更好地完成企业乃至整个社会的和谐建设，进而全面提升企业的人力资源管理水平。同时为企业的快速稳定发展提供人才基础。