“人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度上看，企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物，员工效能的充分发挥是决定公司能否取得成功的重要因素。
因此，我们今天的人力资源管理将视角拓展到组织之外，超越员工工作本身的范畴，真正实现“以人为本”的现代人力资源管理。所以，现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略。
首先，通过企业高层管理人员的参与，提升人才问题在企业中的重要性。
然后通过与业务部门沟通协作，有步骤、有计划地进行实施，这样才能使优秀的人才和团队成为公司业务发展的强大竞争力。
此前的一份调查显示，80后以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7-10份不同工作。
今天的人才面临着丰富多样的职业发展选择，因此企业需要通过差异化竞争来获得最优秀的人才。
有很多资源可以帮助企业创造个性化的员工体验，例如社交媒体互动，即通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。
此外，社交应用程序和协作技术改变了我们的生活和工作方式。在应用到工作场所中后，这些社交技术也可改进沟通和提高生产率。许多工作都不是一个人都够完成的。协作可产生网络效应，可为企业创造出更大的价值。能够促进协作的人力资源领导者显著提升企业的绩效。
当然，在当今以结果为导向的工作场所中，任何人的成功都取决于与他人合作的能力，这比他们是否能够独立且出色地完成任何工作都更加重要。
当员工和各级管理人员的行为能够对企业，客户以及合作伙伴带来重要影响时，人才资源就成为了企业获得成功的重要推动力。人力资源部门需要认识到这一变化，并建立以业务成果为导向的全新的人才绩效管理考核体系。