人力资源管理专家经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列，从中渐渐窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系，即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础，也就是说员工关系是因、是本，其他的诸如从招聘到企业文化等工作是果、是末。
所以说HR做好员工关系工作是近年来着重研究的重点，人在获得了基本的生活资料之外，还需要体现本人生活、工作品质和尊严的精神回报。因此HR必须：
确立整体薪酬概念
我们对员工是这样解释薪酬的：你通过向公司提供劳动力、劳动时间、职业学识、工作经验和有助于推动公司业务发展的社会资源而取得的现金、荣誉、学习机会、发展平台、休闲娱乐和社会地位等回报。
员工关系的顶层设计
我们对员工关系进行顶层设计的主要原则就是将预算内的人工费用通过科学的设计，进行具有体现整体薪酬原则的分解。具体的分解比例和项目还需要针对公司的管理现状和战略指向等信息进行分析后，才好制定对公司的稳定和发展具有现实作用的设计。
除了在薪酬结构上做出能够促进员工关系的努力外，还需要其他若干个方面配合起来，形成一张网状结构的员工关系体系，这个体系一旦建立将会对公司的管理和发展产生巨大且长久的促进作用。
提高员工工作幸福感
队伍稳定了，我们各项工作的连贯性也就有了。员工之间的长期合作可以有效减少沟通障碍，提高工作效率;这种长期积累的幸福感可以抵消在工作中不可避免的短暂压力和怨气，起到稳定队伍的作用;
其中，从一个较长的时期内考察，稳定的队伍的培训费用性价比是最高的。补充了新人还要重新培训。如此反复的投入培训费用而见不到理想的效果，也是很多公司不愿意在培训上多投入的原因，然而不培训员工又怎样保证工作质量和促进绩效提升呢?培训价值的二元悖论由此产生。
员工是企业稳定与发展的源泉，是公司最重要的资产。这个观念应该没有谁会跳出来反对。但是对于这个资产我们给与了怎样的价值承认和维护呢?大多数的中小民营企业做得很不科学，现在我们一定要做好员工关系管理，这样才能让企业和员工和谐发展。