在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。
要把自己的团队打造成优秀的团队还是要靠管理。管理者在管理好团队还是要徐徐渐进专注于对下属团队指导、协调、监督、落实、控制、考核与持续改进等工作思路，多掌握和运用先进的、适合企业的管理理念、管理方法与管理手段来提高上级的执行力，推动部门的发展。
首先，良好沟通疏通执行力，主管的协调能力
部门领导的领导艺术决定了团队的形神与框图，如何发挥团队里的每个员工的工作热情与工作态度是主管必备的能力;主管的驾驭能力。每个人的性格都不一样，做为一名上级如何管理、监督控制好员工在自己的框框里良性的运作也是能力的体现;公平合理。下属服领导有其个人魅力、工作能力、威信与处理的公平。而公平公正的对待每个人，是下属长期信服的依据。
其次，目标管理
在接受到任务时，切实根据部门实际情况，广泛听取下级的意见，做好详细记录的基础上，不断的序化、细化、深化再优化，并把工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核与可检查的枝节上，让每个员工一目了然，明确自己的工作任务、工作目标，才能保障正常的协作并心悦诚服的积极完成任务。
第三，强化培训
能力不会与生俱来的，而是要经过不断学习和培养，养成的。对下属的培训，将在一定程度上提升下属的能力，而且在培训中，加入执行力方面的培训，更是有着直接的效果。
第四，言传身教
很多人只喜欢说，不愿意做，只要做，就是错。为了提升下属的执行力，就要自身硬，在处理事情的时候，做到言传身教，把自己处理事情的方式方法和过程的把控等，都教会给下属，让他们有榜样的力量，这样在以后遇到新问题的时候，不会心慌。
第五，对下属可以要“结果”，但不疏忽“过程指导”
毕竟下属只能了解到一部分工作，对全局是不了解的，与主管的信息是不对称的，若主管领导只关注结果，不注意对过程的跟踪指导，那么就算结果出来了，也是一个大打折扣的，或是效率低下的。
召开周例会，要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况，并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出，由主管或同事们相互协调一道解决;最后，看月度总结和月末数据汇总，对下属工作情况予以点评，肯定成绩，指出不足并提出新的工作要求。