企业培训目前已经成为全球范围内很多企业都接触过的一种员工培养行为。在中国的发展也有着比较长的一段时间了。然而直到现在为止，人才的培养和人力资源方面的问题依旧不断。很多时候是企业培训不到位，也有很多时候是企业的人力资源管理与激励不到位，所以面对这些方面的问题，我们需要摆正心态并着力解决。
对于员工来说，绝大多数员工关注的绝对不是市场趋势等问题，他们所关注的主要还是自身能够获得的待遇和自身能够成长的空间。所以，企业的人力资源激励方面也要侧重于这一方面。
经权威分析可以知道，能够控制一个人具体行动的动力主要来源有两个，其一是渴望能够获得并且为之努力的动力，其二是，由于害怕失去一些东西而随之产生的压力。这两者缺一不可而且必须要互相制衡。只有做到了动态的平衡机制，才能尽可能好的促进员工的工作动力和积极性。
在目前的企业管理机制中，各大企业的激励措施都在结合者员工的具体评估水准。但是对于评估，有利也有弊，总之依旧尚须谨慎。
如果企业的评估措施和方案开始由重视结果发展到重视过程，那么可以说这个企业已经向着文化管理的形式发展了，而这种发展可谓是企业发展的大趋势，只有这种思路才能尽可能的优化员工管理制度，并且让员工更能够找到企业的归属感。