中国民营企业在近十几年得到了迅速发展，成为国民经济的重要组成部分，人力资源开发和管理也显得尤为重要。
一、人力资源与企业发展
中小型民营企业中有很多非常成功的例子，这些企业虽然规模不大，但通常在所属行业中已有一席之地，有些甚至占有相对比较重要的位置，具备了大踏步前进的条件和能力。但是他们固有的很多问题暴露出来，影响了企业的大步前进。在众多问题中，人是最关键的问题。人力资源成为了中小企业可持续发展的关键。
二、我国中小型民营企业人力资源开发与管理存在的问题及原因
1、有求贤若渴的意识，但宗族观念强烈
中小型民营企业的快速发展使得人力资源开发供不应求，中高层管理人员和技术骨干的匮乏，使得企业发展的后劲不足。这时的企业急需从外部聘请人才，但是很多企业是家族式的企业，阻碍了企业的发展，成为企业进步的负担。
2、有挽留企业人才的要求，但漠视人力资本的投入
很多企业有挽留人才的需求，但是自身的功利主义，对人才只用不养，没有想要的员工激励政策，造成人才的流失，反而加大在人力资源成本的投入。
3、有相对丰富的人力资源，但缺乏人力资源的管理理念
大多数民营企业为了发展招进了大批高学历、高技能，具有专业的知识和技能的人才，但受各种因素的制约，对人力资源开发缺乏完整科学的计划，没有对人力资源管理的工作进行分析和说明，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退全凭企业主的经验和主观判断，随意性很大，造成岗位设置与人员配备不合理，造成企业人力资源浪费。
4、有建立现代化企业制度的愿望，但摆脱不了家族模式的管理方式
每一个企业主都渴望把自己的企业做大做强，成为建立起现代企业制度的大企业。在寻求民营企业发展过程中，不少中小型民营企业对公司进行管理改造，但是大多数民营企业摆脱不了家族式企业管理模式，担心从外部选聘的人才不能忠于自己，忠于企业。在这种心理影响下，导致企业以家族成员利益为中心，企业的核心部门都由本家族人士掌管，这种近亲繁殖的形式难以担当现代人力资源开发管理的重任，同时使得引进的外来人才得不到重用。