一、为招聘选人才打基础
做好招聘和选人才的计划的目的是为了企业能够找到最合适的求职者，工作分析可以确定出筛选的标准，也可以针对不同职位，来设计不用的筛选标准。
二、提高培训的有效性
在招聘到新人之后，企业可能都会进行培训。可以培训员工的技能和能力，提高员工的工作效率，然而培训是要成本的，所以培训必须要做到有效，通过工作分析来提高培训活动的有效性。
三、为内部沟通打下基础
企业内部沟通好不好会直接影响到企业的正常运作，不同的工作项目，对不同的人来说其认知的标准也是不一样的，没有一个明确的环境，认知标准的不同是造成不愿沟通或者沟通困难的原因所在，所以HR需要做工作分析，来制定各个岗位的职能。
四、为薪酬管理提供保障
薪酬的多少，企业都是根据工作的相对价值及重要性来决定的，通过工作分析来判断这个岗位是否对企业有价值或者是重要性。然后根据判断的结果决定薪酬的多少。