一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工XXXX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
XXXX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见《指标的评分标准》
二、考核程序
|
程序 |
内容 |
日期 |
执行人 |
|
直接上级考核 |
进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于人力资源部 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上级 |
|
用人部门、各部门主管副总签署意见 |
人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力资源部/各副总 |
|
成绩统计 |
人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批 |
XXXX.1.12—1.13 |
人力资源部/总经理 |
|
情况分析 |
人力资源部总结本次考核情况，向总经理汇报 |
XXXX.1.16—1.18 |
人力资源部 |
三、考核结果处理
按照下表基本工资从20xx年元月开始做相应调整，
|
考核分值 |
考核级别 |
工资调整比例 |
备注 |
|
96分以上 |
A |
10% |
|
|
86分----95分 |
B |
8% |
|
|
76分----85分 |
C |
6% |
|
|
60分----75分 |
D |
4% |
|
|
59分以下 |
E |
0 |
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章 中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》(主管及以上)。
2、考核程序
|
程序 |
内容 |
日期 |
执行人 |
|
直接上级与人力资源部主管共同考核 |
进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上级/人力资源部主管 |
|
汇总 |
人力资源部收齐考核表格，并上报总经理审批 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力资源部/总经理 |
|
绩效汇总 |
人力资源部汇总本次考核情况，向总经理汇报 |
XXXX.1.12—1.13 |
2、考核程序 人力资源部 |
第四章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日