选人要透过现象看本质、要根据客观事实判断人，但这些都是建立在你给下属提供一个表现的环境的前提下的，我们提倡所谓的：“在赛马中识别好马”，但首先得创造一个赛马场，你能跑多块，跑多远，都是可以在赛马中反映出来的。
如何在赛马中识别好马?答案是：
第一，要有赛道，为人才提供合适的岗位，让他们各自表现自己。
第二，要划分跑道，人才不能乱哄哄挤成一团，必须引导他们有序的竞争，只有在有序的竞争当中，每一个人的才能才可以清晰地表现出来，以便于管理者的考察。
第三，要有比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。只有在一定的比赛规则之下，人与人之间的竞争才会显得公平合理。
第四，要有障碍，即为人才提供一连串有挑战性的工作。人才只有在不断的战胜挑战中才会显现出来。
第五，要有训马师，即人才需要向有才能的同事和上司学习。
这种做法，就称之为“在赛马中识别好马”，一名优秀的领导者建立起自己的“赛马场”，从而识别出真正的好马。
不要把简历看成是文字与数字的组合
面对同一份应聘简历，不同的人会根据自己的专业理论视角、工作价值观、感情偏好等因素，采用多种方法解读并形成基本的判断，经常会有“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”的疑惑。
专家建议：不要把求职简历简单地看成是文字与数字的组合、企业与岗位的罗列或业绩的累砌，要循着应聘者职业路径及隐藏着的生活轨迹，赋予简历有血有肉的鲜活生命，面对而坐在倾听、感悟、分享他职业的精彩、未来的诉求，从而判断是否是拟聘岗位的合适人选。