“训练发展”是HR培育人才的主要方式，也是涵盖面最广，影响最深远的组织功能。在开发员工能力，进而激发其潜力的方面，有着重要的贡献。以下是yjbys小编为您整理的HR训练方式的发展趋势，希望能对您有所帮助。
1.训练专业人员将深入着眼于绩效的提升，训练将有更集中的焦点，更贴近组织的目标。
在全球激烈的竞争下，机构莫不聚精会神地关注于局势的变化，并严格地检视每一个工作及流程，对公司策略及机构的目标是否带来积极的效果，其中显然也包括训练部门，因此专业人员的注意焦点将由课程的时数，转变成个人、组织的绩效提升。
2.整合的高绩效工作系统，将大量产生重新整合的组织。
我们将训练部门视为一般的业务单位，并重新检视其角色，并衡量其创造的绩效;此外如何协助重组的专案团队及部门，彼此做最佳的合作，将是未来训练工作的重点。
3.机构将转变成学习型组织。
建立学习型的组织的概念将会成为趋势，未来愈来愈多公司将会朝此发展。许多组织将以知识为基础，因此“学习”将会被推广至不同的层级，如个人、专案团队、部门等。
4.人是机构最大的资产。
将会有更多具体的行动来验证“人是机构内最重要的资产”的观念，因此人力资源的管理与绩效管理的极大化，将在未来对组织有极大的意义。
5.不断顺应科技的快速变革，将持续提升对专业技术的需求。
近半个世纪以来，由于科技不断的革新，造成整个世界难以评估的影响，广及政治型态、经济、文化……许多的层面，同时它也带动着人力运用型态的改变。因为这样的变革，我们开始使用并享受许多高科技产品的方便，但熟悉这些产品的专业人员，与这些高科技产品，必须同样分门别类的精细，因此对人员的专业要求将成为对人力需求的重点。
6.员工将接受更多的训练。
以美国为例，女性及少数族群如临时工、Part-time人员、较年长的员工……等受训机会及时数，远少于主要的白人男性工作者，而这样的差距，会造成在工作场所中，因教育程度的落差而产生冲突。因此要消除落差，在未来让训练更为广泛，具体培训也将朝能力多样化方向发展。
7.科技的发展将造成训练方式革命性的改变。
目前传统的课堂训练方式仍为主流，但以高科技产品为基础的方式，将会极为迅速的发展。硬体设备的进步、电脑网路的蓬勃发展、多媒体教学、视讯会议等，这些高科技将以惊人的潜力，带来更快速的训练，并且使教育训练能更接近员工的工作现场(如：远距教学)，带来更直接而快速的功效。
8.训练部门将转换新的方式来提供服务。
在美国，训练及人力资源发展部门，几乎不能免疫于整个组织变革下所造成的改变，如缩小规模、重组、人事精简等，而同时被迫要更接近员工的工作地点，以降低训练费用，换言之，更能有效利用现有环境的资源是必需的改变。因此未来的趋势，将不再把员工从部门中调派出来，作长时间的训练，反而是会以邻近员工的工作地点为考量。
9.机构变革将影响培训规模。
机构变革将持续促使经济环境与型态有新的转变，这改变所造成的压力，也相对影响着教育训练的频率及规模。传统上来说，美国 500强企业每年会有固定提拨一笔的经费，运用在训练活动上，其规模和组织大小成正比，换言之，若组织因环境变化而缩减，其训练规模将亦随之缩水。在过去当机构蓬勃发展的扩张时期，员工对机构的远景有相当的认同感，提供较多的训练活动是普遍的，一但机构的规模从大型转换成中型的时候，训练亦将随之缩水，员工的认同感状态也会有一定的挑战。
10.训练部门在规模及角色上，将有戏剧化的转变。
(1)训练外包的情形将会逐渐的增加。以成本及专业性来考量，机构内负担训练部门的成本，不如与多家机构共同分享一家专业训练中心来得经济，外部资源如今是唾手可得的，而这样的改变，绝对牵涉到训练部门的角色及定位。
(2)训练部门将由传统训练部门的型态，转而跳脱成为顾问者(Consultants)的角度，也就是说训练部门必须负起推动组织未来发展的责任，并以顾问的角色，结合机构家的眼光，走在组织发展的前端。