对部分事业单位而言，其人力资源开发培养和激励机制相对滞后，往往更容易造成瓶颈。以下是yjbys小编为您整理的事业单位人力资源管瓶颈分析，希望能提供帮助。
一、事业单位人力资源管理的瓶颈分析
(1)人力资源开发培养和激励机制滞后。
对部分事业单位而言，其人力资源开发培养和激励机制相对滞后。主要体现在以下方面：对职工的培养和激励不足，职工技能的提升相对缓慢，在人力资源开发方面并不具备健全的机制。更为重要的是，部分事业单位对职工的激励机制并未完全的建立起来，职工对工作的满意度并未上升到较高的水平，这极易导致职工甚至是核心人员的流失，这对事业单位的发展来说是极为不利的。
(2)现代人力资源管理理念相对缺乏。
在当前情况下，我国的部分事业单位由于对现代人力资源理念的认识相对匮乏，他们对人力资源管理的认识还停留在传统的人事管理的初级阶段，甚至把人力资源与物力资源等同，认识不到人力资源的主观能动性、可再生性和增值性的与特征。在这一认识的作用下，部分事业单位在对待人力资源管理这一问题时，往往将其视作以管事为主，对“人”的缺关注和关心的程度远远达不到时代发展的要求，职工的主体性与个性化需求得不到发挥，在一定程度上与现代的人力资源管理理念相背离。此外，即便部分事业单位对人力资源管理的重视程度较高，但是由于相关人员的专业化管理水平较低，他们缺乏基本的人力资源管理知识、技能和经验，因此，在实际工作中无法实现主动的创新，人力资源管理处于较低的水平。
二、事业单位人力资源管理瓶颈的主要成因分析
(1)传统的管理管理使人力资源管理处于缓慢前行的轨道。
在我国的部分事业单位中，单位的领导或者管理者的思想意识并未实现与时俱进，传统的管理使人力资源管理处于缓慢前行的轨道，创新思维难以找到着陆点，就有的管理习惯与管理作风依然大行其道。更为严重的是，即便这种弊端长期存在，并且已经对事业单位的发展产生了一定的影响，但是单位的领导或者管理者由于多种原因，并未深刻的认识到需要培养自己的管理能力，改变自己的管理习性，使人力资源的管理模式能够最大限度地适应单位的事业发展，最大限度的迎合职工的追求和实际需要。这样，事业单位的所有实务基本集于一身，将因事业发展而需要对现代人力资源管理进行变革的愿望丢弃，事业单位的发展和与社会发展的并行可能也就可想而知。
(2)传统的人事管理氛围使人力资源管理手段的创新受阻。
在官本位的影响下，部分事业单位的决策者在口头上高调重视人力资源的开发与管理工作，十分重视对优秀人才的使用。但是，在实际操作过程中，却对人力或者人才的投资十分吝啬，对人才的合理流动百般阻挠。这不但践踏了国家有关人才待遇政策的号召，还对民意产生了极大的伤害。总而言之，部分事业单位的决策者实际上是在有意的忽略人力资源对于事业单位发展的重要作用，将自身看做是事业单位不可或缺的资源，是最重要的资源，这种骄傲自大、观念守旧的思想意识是十分危险的，不但在很大程度上挫伤职工参与民主决策的积极性和主体性，还会因其工作方式和工作作风的错误而对事业单位的发展产生重要的负面影响。