高质量的人力资源管理是企业正常运转的润滑剂 ，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西。以下是yjbys小编为您整理的现代人力资源管理分析，希望能提供帮助。
1.人力资源管理与传统人事管理的区别
1.1 对人的认识与管理内容的不同
在关于人的假定上，传统的人事管理是以事为中心，主要任务是人员管理、管理档案、人员调配、工资制作、发放以及调整、监督执行等等，并将人与其它物质资源同样看作是成本，是生产过程的支出和消耗，生产过程中通过精简人员，降低人力成本，以提高产出率。现代人力资源管理则把人视为资源而且是第一资源，以人为中心，把对人的管理置于重要的位置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，将人作为一种重要资源加以开发和利用，认为人力不仅是一种经济资源，更重要的是战略性的资源、是可以无限开发的资源、是创造利润的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同
传统的人事管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的管理。在这种观念下，员工进入一个单位，安排到一个岗位上，完全由员工被动性地工作，一定程度上限制了人的主观能动性的发挥，对工作缺乏积极性，使工作过程变成了机械的生产线，违背了对资源合理配置的市场经济法则。现代人力资源管理则实行主动开发型、有预见性的管理模式，给员工充分发挥聪明才智的机会，是强调定性与定量结合，是科学管理与艺术管理的结合。在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的规划预测、招聘配置、工作分析、绩效考评、培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，强调整体开发。
2 企业树立人力资源为“第一资源”理念的必要性
人才是科技的载体，承载着对科技的发明创造、运用和传播。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的关键要素。人才是再生型资源、可持续资源更是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
所有劳动过程归根结底靠人的智慧完成。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，并创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
3 高质量的人力资源管理使企业获得竞争优势
从战略的角度上讲，人力资源是企业发展壮大的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势和亮点。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，传统竞争手段的有效性正在减弱，人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，在企业成长中的贡献越来越突出，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
4 加强企业人力资源管理的措施
(1)加快建立适应各类人才成长的管理体制。
要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，合理配置企业资源。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，全方位建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用。