想做一个成功的HR不容易，但是失败的却比比皆是，很多时候原因都是在自己身上的。以下是yjbys小编为您整理的10种绝对不会成功的hr，以做对照参考。
10种不会成功的hr
1.恃己之能从不学习的hr
理由：经常参加各种培训的hr，都是一些取得成就的hr;从不参加培训的hr，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。
2.畏首畏尾顾虑太多的hr
理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的hr，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的hr总是这样想“万一我不做丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些hr总是这样想“万一我做了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
3.心思太细专做小事的hr
理由：把时间都花在小事上的hr，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些hr，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些hr是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些hr都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的hr，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，hr自己反而很轻松。
4.埋头经营从不做宣传的hr
理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的hr，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的hr还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!
5.贪图小利不讲诚信的hr
理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的hr，肯定遵守诚信不够!
6.没有大梦想的hr
理由：不想做出大成就的hr，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的hr做成了大公司，安于现状的hr最后不得不因业绩不良而关门或换行。
7.没有创业规划的hr
理由：这种hr不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
8.不重视人才的hr
理由：对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。hr最能干的公司往往都做不大，hr不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
9.完全自己摸索，从不向明师请教的hr
理由：完全自己摸索的hr，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!
10.观念保守思维不开放的hr
理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的hr，总是自己拒绝了很多的发展机会!
7种没前途的企业
1.短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
2.缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
3.缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。