人力资源作为一种特殊的经济资源，是生产过程中的能动生产要素，它对经济发展具有决定性的影响。以下是yjbys小编为您整理的完善人力资源管理的5项建议，希望能提供帮助。
人力资源管理现状及分析
1.人才总量不足、余缺矛盾突出，结构失衡。
由于经济快速发展，造成人才资源不断向大中城市和经济效益较好的单位流动;再加上员工退休、调离、转行等因素，导致在职的人才总量下降、员工队伍知识老化以及人才出现断层。
人才资源在地域和单位之间分布两极分化的现象日趋严重。高层次专业技术人才和面向市场所需要的各类管理、经济、信息等专业的高级复合型人才的短缺，成为制约企业发展的 “瓶颈”。
2.人力资源规划中缺乏沟通与协作性。
人力资源规划需要规划人员从整个单位战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多部门人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。
3.缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。
①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够;②缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出专业的人力资源战略规划。
完善人力资源管理的5项建议
1.建立部门与员工个人发展相结合的激励与约束机制。
(1)竞争激励。
竞争是激励的重要手段。竞争机制会使员工处于激发的状态之中，让人产生一种紧迫感和激励感，强化员工永不满足，促使人才整体素质不断提高。首先在用人制度上积极落实管理岗位和任职上实行聘任制，不以职称为评价手段，注重现有的工作能力。其次在选拔任用制度上推行竞聘择岗，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。
重点在领导、管理人员的选拔任用上推行竞聘上岗，一方面激活管理人员队伍，使在岗人员既有被淘汰的压力，更有提高素质、努力工作的动力，激发他们的奋发进取精神;另一方面为更多更优秀的人才走上领导、管理岗位提供了可能，拓宽选人用人视野，发现和掌握一批素质较高、潜力较大，有培养前途的年轻后备管理人员。
(2)考核激励。
考核的有效性直接关系到考核的质量，最大限度地激发管理者的主观能动性是考核的关键。首先，要设定科学的考核标准。其次，要认真组织实施。实施阶段要充分准备，精确操作，深入分析，保证结果的准确性，为领导和管理人员岗位调整提供客观、公正的依据。再其次，要实施有效的激励。将考核结果作为激励管理者的重要依据。实施物质激励和精神激励，同时要体现考核的严肃性和公正性，发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用，增强对管理者的激励力度。
(3)薪酬激励。
部门内对各个层级要实行差异化激励政策，根据员工的岗位、贡献和绩效确定不同的薪酬待遇，适当拉大收入差距。另外还要完善部门年金的激励制度。部门年金是在基本养老保险的基础上，根据实际情况自主建立的补充养老、医疗等保险制度，是人力资源保障体系薪酬管理的重要组成部分。
2.建立、完善职工继续教育、培训机制。
工欲善其事，必先利其器。对职工进行新知识、新方法、新观念的培训。一要形成制度，用制度来推动和规范培训行为，制定培训与开发规划，加大资金的投入力度。二要根据不同的要求，针对不同的对象，制定不同的培训内容和计划，使培训工作定期化、系统化，切实达到提高职工素质，使之适应单位发展需求的目的。
3.树立新的人力资源观念，建立高素质的员工队伍。
(1)首先要建设具有先进性的领导班子。优秀领导者对企业至关重要。
领导者需要在任何条件下发挥领导决策作用，需要引导人员认真工作，提供优质服务，提高服务的各项指标，同时有效地运用人力资源管理方面都发挥着举足轻重的作用。