人力资源管理在企业管理中占有重要的地位，它是为企业发展提供人才的培训与储备，因此，人力资源管理实施效果至关重要。以下是yjbys小编为您整理的中小企业人力资源管理六大模块分析，希望能提供帮助。
1.人力资源规划
人力资源规划就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
人力资源规划是企业所有HR计划的总称，是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。在中小企业保持人员稳定是很重要的，保证安定的基础上也要兼顾投资成本增加，利润增加，公司规模扩大因而需要更多的人员。
在这个意义上来讲公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的极大发展。当然人力资源管理也应该以公司的创造力和可持续增长为目的;必须致力于劳资的协调等工作。
2.招聘
人员任用讲求的是适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘最重要的是适合岗位的人，这样才能算是成功的招聘。
当然在人才招聘前夕需要根据工作单位的需求来分析岗位人员，制定岗位相应的适岗人员，许多研究表明小企业人力资源实践的特点是非正式的，虽然所有中小企业都有招聘和人力资源管理活动，但大多数都没有正式的人力资源部门，中小企业中在人才招聘方面，缺乏科学规划，脱离企业实际需要，具有盲目性。因而对于中小企业来讲应该科学的规划人才招聘。
3.培训与开发
中小企业一般都是针对岗位去招聘，当招聘到员工后为了更好地适应工作岗位，一般都要进行培训，当然还有的要自己多努力。同时对于在岗的员工来说，知识都是不断更新的，要适应对公司发展有利的知识也要不断的对自己的知识进行更新，不断的提高自身的素质和技能水平。
综上可见企业需要组织适当培训，比如新进员工培训，新老员工进修等。现今中小企业主要是缺乏必要的系统的培训,员工工作效率低下。人才培训方式流于形式。虽然投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训，但往往由于缺乏培训要求的调查、缺乏培训体系的规划、培训形式单一培训方法不当、培训者文化素质不高、缺乏合适的教材、培训政策不到位等诸多原因导致员工培训积极性不高、素质和技能提高作用不明显，从而导致培训效果不理想。
4.员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。