在不同部门，各有不同立场与利益的情况下，要把话说清楚，把成果做出来，就需要进行跨部门沟通。以下是yjbys小编为您搜集整理的HR跨部门沟通的10大原则，希望您能喜欢。
1.沟通前先做好准备
在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题，应该事先想清楚：
你希望对方帮你做什么事?
你认为他会要求你做什么?
如果对方不同意你的想法，有没有其它选择方案?
如果双方没共识，你会有什么后果?对方又会有什么后果?
2.了解其它部门的语言
跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。举例来说，部门内人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”，换位思考，试着站在对方的立场思考：“这么做，对对方部们的政绩有帮助吗?”“如果我是他，会接受这种做法吗?”“这个方法，真的有用吗?”
跨部门的换位思考法，能将误解或沟通频率不搭的机率，降到最低。此外，频繁的互动，有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。因此，时不时地跟其它部门的同事，吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
3.开诚布公是最好的对策
你面对的是必须长期共事的同事，因此，凡事以诚实为上策，最忌欺骗、隐瞒事实，破坏信任关系。部门间一旦缺乏信任感，会加重彼此的防御心，沟通时就会有所保留，甚至隐藏一些重要信息。
相反的，互信会让双方在沟通时打开心房，他们会明白说出自己的需求与考虑，并且提高合作意愿，共同解决问题。诚信沟通有以下要素：
错的不要解释;
务必不要争执;
不打断对方说话;
微笑再微笑。
4.尊重沟通对象的权力
每个小领导，都是小部门、小范围的决策者，也期待别人尊重他的这种权力。因此，当你在进行横向沟通时，一定要挑对对象。一定要注意彼此位阶的对等关系，以免造成不必要的误会。
5.善用幽默
幽默，可以做为沟通时的缓冲剂，也可视为一种防御机制。当你必须呈现，可能会触犯到他人的事实，或是要沟通棘手讯息时，以轻松或幽默的方式来传达，比较能保留对方的面子，也有助于正面的沟通。幽默使用法则的四条禁忌：
不谈论对方家庭;
不以人身攻击;
不涉及组织敏感话题;
幽默有度，点到即止。
6.确保沟通信息无误
跨部门协调后，须交由各部门的一线人员去执行，因此，信息传达无误，才不会让好不容易达成的共识，大打折扣。可以用以下几个方法：
向对方重复沟通中的主要内容;
利用澄清的方式，提出不明白的内容;
谈论重点议题时，尽量不要打断对方讲话。
7.不要害怕冲突
在跨部门会上，每个分管领导，为了维护自己部门的利益，难免会出现一些摩擦。有些新手，为了怕把气氛弄僵，往往会变得沉默寡言，以维持表面的和谐。千万别把“没有冲突”跟“意见一致”混为一谈。