人力资源管理是企业管理中的一个职能组成部分，与其他管理职能共同构成了企业管理的完整体系。当企业实现别管，人力资源管理也会参与其中，发挥着一定的作用。下面是yjbys小编为您整理的一些解读，欢迎阅读借鉴。
企业变革的意义
企业变革是离开现状而向未来理想状态的变化过程，会改变组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
1、变革的驱动力
企业变革的最终目的是提高企业的适应能力，增强企业的竞争力。引发企业变革的主要推动力有组织、人员、流程和技术。组织的变革来源于企业未来战略目标的变化。对外界变化能够及时应对的企业，可以适时、正确地修订企业的战略目标，以便企业可以捕捉细微的变化，使企业在不至于失去机会、被竞争对手所超越或陷入困境之中。
战略的改变必然要求组织的变化能够响应，通过组织结构的变化将企业的战略意图可以迅速、有效地传递下去。变革要求人员改变业已形成的观点、信念或工作的方法，从管理者到基层员工都要让自己主动变化，以适应新的形势。员工的变化推动着企业管理变革向纵深发展，无沟得到员工广泛参与的变革，会成为变革的强大阻力。流程与技术的创新推动着企业不断改变着自己，向着更有效率方向发展。在这一变革过程中，企业高层关注整个组织的变革，专业职能部门推动流程与技术的变革，人力资源部门关注着人员的变革，这些力量最终汇集成企业变革的洪流。
2、变革过程的主要挑战
相对组织、流程和技术，人员的变革是其中最重要的挑战。因为对人的把握是企业管理中最困难的，或许一个员工昨天还在支持某项管理的决策，今天可能就成为坚定的反对者。变革过程中人员问题位列所有问题的前面，其中包括了人才保留、人员流动、员工态度与认可等。
能否取得员工的理解与支持成为变革达成预期目的的关键，或许有些企业的领导者可以通过强势的管理使员工同意或顺从，但表面的同意并不能得到行动上的支持，这样的变革在无形地拖延或冲突中被大打折扣。组织、流程和技术是相对客观的因素，都需要由人去改变和落实，人力资源变革管理成为企业变革的必要保障。
3、人力资源管理在变革管理中的角色
人力资源管理是企业管理中的一个职能组成部分，与其他管理职能共同构成了企业管理的完整体系。变革不是单独的一项职能管理，而是所有职能管理的变化过程，因此人力资源管理本身就要参与到变革过程。然而只是参与并不够，人力资源管理还必须参与变革的推动之中，成为管理者与员工之间的纽带。
变革是打破原来员工与企业长期共存而形成心理契约，这种变化必然会使员工产生或兴奋、或失落的感受。如何重构员工与企业新的心理契约，约束员工不切实际的想法，或者鼓励员工参与到新的变化之中，人力资源管理将起到重要的作用，会积极传达企业的意图，反馈员工的真实想法。
人力资源管理对组织变革的推动作用
组织能力是企业支持系统的能力，包括了组织结构、人才、文化价值观和管理制度等，用以实现企业核心能力。企业的确定长期愿景，转化为中短期战略目标，战略目标的实现在企业内部能过人员的贯彻执行，对流程、文化和组织加以整合，形成企业的组织能力。
1、变革人才的积聚
变革的发端首先从人员的积聚开始，人力资源管理部门推动那些渴望变革的人员加入到变革小组，以他们为核心，执行企业的变革措施的落实。企业领导要适时对这些主动变革的人员进行鼓励，以促进更多的人员加入到变革过程之中。从不同部门选择对变革持开放态度的员工，要自上而下的宣贯，但缺乏员工参与的变革更为重要。凡是参与变革、表达对变革的意见并被重视的员工，更倾向于理解和支持。造就企业的变革能力，在招聘新员工或者提拔干部时，把革新作为一项重要的衡量标准，可以有效地提高企业的变革准备程度和变革能力。
2、培育变革文化
如果希望别人按照某种方式行事的话，领导者首先必须身体力行做出榜样，力图形成一种敢于突破的氛围，这比任何东西都更能够改变公司的工作环境。建立并运用共同的系统和标准，将大大固化变革的成果，确保变革的成功。适应日趋白热化的竞争，企业必须学会深刻地喜欢变革，只有变革才会使企业与众不同，才会与竞争对手拉开距离。不怕变革中的不确定，甚至是一些混乱，是企业生存乃至成功的前提条件。有效地将变革编织进企业文化之中，让变革的种子在每个员工的血液中流淌，才能让变革成为企业进步的一种惯性，形成始终求变的心理。
3、弹性的组织结构
企业一旦变得规模庞大，往往就患大企业病，不如当初企业还小的时候对外界的环境变化可以做到及时、积极的响应。僵化的官僚结构，一眼望不到顶的权力层级，似乎任何的变革都是对现有体制的威胁，因此就有人极力抵制可能发生的变化，担心自己的权力和利益受损。然而，企业毕竟是社会环境中的一环，自己不愿意改变，不愿通过组织职能的变化适应外在环境，最终会面临深刻的危机。因此，要么是主动变化，要么是被动应变。组织结构需要一定的稳定，以保证决策的执行，但需要保持足够的弹性，适时变化，以实现纵向的沟通效率和横向的协同合作。