人力资源管理，是现代企业发展的助推器，良好的人力资源管理，是企业稳定发展的重要保障，激励制度的有效制定和应用，能够提高员工的工作热情，改善员工的工作态度。以下是yjbys小编为您收集整理的人力资源管理激励策略，以供参考，欢迎借鉴阅读。
激励机制在企业管理的重要作用分析
激励即通过激发个人的行为动机，促使个体有效地完成行为目标的过程。机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为的约束，确保员工的实际工作成效，激励机制，将两者结合起来，既保证员工的正常工作，又能在员工实际工作成效的基础上，不断挖掘员工潜能，提高员工的工作效率，实现企业经济效益增长。
对于企业来说，科学合理的激励机制有助于调动员工的积极性，激发员工潜能和创造性，增强员工的归属感和责任感，从而形成企业发展所需的强大动力。因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理举足轻重的内容，提高员工工作效率和工作主动性，是提升企事业社会竞争力的主要手段。现阶段，企业对人力资源管理工作的重视程度日益增强，对于企业，有效激励机制能够提高个体效率和热情，激发个体潜能，调动员工的积极性，提高企业绩效;有效挖掘员工潜力，提升人力资源质量，减少人力资源管理成本;消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力和员工所得的矛盾，将员工个体发展与企业的兴衰紧密结合，为企业和谐、稳定、高效、长远发展提供有力保证。
企业人力资源管理激励中存在的问题探析
(一)激励机制缺乏个体差异性
影响个体努力程度的因素既有外部因素，又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要;外部因素主要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员工还具有个体发展的需要。希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高;另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。
(二)过度重视物质激励
物质激励，对于企业员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进员工工作积极性的提升。但是，就目前我国多数企业来说，过度重视物质激励，反而导致了激励效果的低下。首先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率;部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。
(三)缺乏对员工的需求思考
企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明显不足。企业在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。比如，年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得良好的发展平台;大龄员工事家庭稳定，渴望较高的收入，改善生活质量，重视福利待遇，因此，在进行激励制度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员工工作积极性的提升。
企业人力资源管理激励策略
1.加强物质激励同精神激励的有效结合
精神激励对于员工的成长和发展有是非常必要的，对于提升员工工作积极性也有着较大的作用，企业在重视物质激励的同时，也应该开展一定的精神激励工作。比如，对于工作效率较高，且对企业有着突出贡献的员工，应该予以奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，企业也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，并做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他企业员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提高工作效率，促进自身的全面成长。
2.不断完善激励机制，促进企业发展
通过以上分析，当前企业应该从实际出发，瞄准满足员工的需要，建立良好的激励机制，加强对企业员工的了解和分析，制定完善的激励制度，提高激励机制的实际效果。对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励制度并不能够满足所有员工的需求，因此，企业应该加强同员工间的交流和沟通，做深入的调查和分析，以制定全面的激励制度。比如，对年轻员工来说，对工作条件和发展空间存在较高要求，企业应该加强对年轻人员相对应的奖励，激励员工的工作积极性，像建立“公平竞争、择优培训”的培训制度和“发挥潜能、共同发展”的职业规划制度，使年轻员工得到有效刺激成长;对于年长的员工，应该着重进行物质激励，建立“以人为本、追求卓越”的企业文化和“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系，使员工生活条件得到一定改善，提高员工工作积极性。