心理契约是组织与员工之间的纽带,这种心理上的期望和义务为基础的心理契约,将极大地推动个人和组织的共同发展。以下是yjbys小编为您收集整理的人力资源管理心理契约构建的3个方法，以供参考，欢迎借鉴阅读。
人力资源管理中心理契约的作用
人力资源管理的目标就是通过对员工的激励、培养和发展,充分发挥员工在工作中的智慧和潜能,以主人翁的态度将个人的发展充分融合到工作之中,从而创造出永远充满活力和凝聚力的工作氛围。如果人力资源管理部门不重视对员工的心理承诺,则会产生心理契约违背现象,将直接影响到企业组织运行。心理契约的有效实现为人力资源管理奠定了不可估量的基础。
1.心理契约给人力资源管理带来的积极影响
心理契约与组织人力资源管理通过维持动态的平衡关系对组织生产效率产生直接的作用。一方面,当组织人力资源管理与组织心理契约维持平衡关系时,员工有较高的满意度,他们在工作中的积极性和能动性相应就高。随着竞争的加剧,员工会更加关注于工作,更加注重自己价值的体现,工作自主性和积极性更高。人力资源管理就是要制定各项措施,使心理契约朝着有利于企业的方向发展。
另一方面,心理契约也给人力资源管理带来了挑战。随着内外部环境的变化,组织结构的变革等,组织给员工的承诺很难实现,员工与组织之间的心理契约不断打破,组织人力资源管理与组织心理契约难以继续维持平衡,就导致员工对企业的忠诚度有所下降。人力资源管理就是要协调这种矛盾,帮助员工调整心理契约。
2.心理契约的违背带来的消极影响
如果组织在人力资源管理中不能及时对不适的管理系统进行调整,出现与员工的心理契约不配合的情况,员工的满意度相对较低,他们会随时调整自己对组织的期望以及自己对组织的回报,在工作中由于过分重视个人利益而降低对组织的忠诚度,出现迟到、早退、故意降低工作效率甚至离职等情况。这些消极行为带来的后果使组织的生产效率下降,同时也会提高企业的管理费用。当员工遭受心理契约违背时,可能会采取申诉、离职甚至破坏的行为。一方面,这些行为会直接导致组织面临更多的法律责任和诉讼,从而增加因法律问题导致的企业人力资源成本的开支;另一方面,员工的离职,组织不仅要承担员工离职费用,还要重新招募新员工补充空缺岗位,组织将会在招聘、培训等人力资源管理方面支出额外费用。同时,还会导致企业隐形消耗,增加组织的人力资源成本。
人力资源管理中心理契约的构建策略
1.营造良好的企业组织文化氛围
企业的“心理契约”的实现,在于建设以人为本的企业文化。企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。健康向上的企业文化既是企业组织内聚力的根基,也是构建心理契约的基础。