企业管理重在沟通，沟通是企业管理的核心、实质及灵魂。HR如何加强与员工的沟通呢?下面是yjbys小编为您搜集整理的方法，以供参考，希望能对您有所帮助。
1.员工个人问题
现今人们的工作压力大，很多员工为了谋求一份安稳的工作，对公司领导提出的决策、建议都是严格执行，对不合理、难度系数大的问题也不向上级报告、请示，此外，员工个人与部门之间缺乏沟通意识和沟通氛围，导致员工在遇到问题时从来不主动寻求沟通，也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。
2.管理者问题
管理层不带头，员工不参与，导致员工不把沟通当回事，这样就造成了跨部门沟通不畅。在企业经营管理过程中，很多领导对公司做出的决策、计划都是全部下发，要求员工按规定完成任务，往往忽略了员工在工作中的一些诉求，管理者与员工之间没有形成良好的沟通氛围，导致决策、计划推行力度不够，影响到公司的经营发展。
3.沟通机制不完善
企业的管理层次越高沟通速度和质量就会受影响，目前人力资源管理部门在沟通机制上也存在着一些缺陷，对公司的信息收集力度不够，没能起到上传下达的作用，导致企业的沟通机制不完善，给公司也带来很多负面的影响。此外，企业没有相关形式提供沟通、交流的机会，平时每个人都忙于自己的工作，公司也很少举行集体活动，这样造成彼此之间缺乏了解，这让沟通无形中降低了效率。
加强员工沟通，提升人力资源管理水平的措施
1.完善沟通制度，建立有效的沟通平台
文档式沟通，例如企业建立内部网络，及时投放企业的日报、周报、月报、工作计划、工作总结等刊物，使企业内、外部能进行及时的沟通，让员工了解公司的发展方向，了解公司的现实状况，创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。会议形式沟通，例如企业定期举行团队例会、部门小会，通过会议形式来梳理公司现阶段的工作情况以及后续工作目标。此外还可以通过电子媒体、意见信箱等建立有效的沟通体系，确保员工在企业内部能够顺畅的沟通，为企业员工创造有效的沟通方式。
2.加强管理者与员工的双面沟通
首先，管理者要注意倾听员工的意见和反馈，这样可以让员工心理上得到应有的尊重，在沟通过程中要了解员工，针对员工目前的工作情况提出相应的建议或意见，如在批评员工时也应强调其正面的积极的东西，让员工意识到自身错误的存在;其次，管理者在沟通过程中也应换位思考，站在员工的位置上多为员工多思考;员工面对管理者也应该提出自己的一些诉求，在工作中如有什么困难也应及时告知管理者，通过双面的沟通及时解决问题。沟通是双向互动的过程，要使沟通有效，公司和员工双方都应积极投入交流。
3.创造有利的沟通环境
实验证明，环境是影响沟通的一个重要因素，因此在沟通过程中管理者应该给员工建立一个相互信任的环境，让员工可以卸下工作中存在的负担，以最真实的自我进行沟通、交流。沟通地点可以选择较为轻松的茶楼、没人的办公室，对员工进行私下的沟通，可以避免员工在工作中引起不必要的尴尬，也让员工感受到被尊重的感觉。