现代人力资源管理是充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，而进行有效管理的管理活动。下面是yjbys小编为您搜集整理的人事管理与人力资源管理优劣比较，以供参考，希望能对您有所帮助。
传统人事管理模式
传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。传统人事管理主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。
1.特点
传统人事管理模式有以下特点：
1、管理内容上以事为中心，主要职能是负责档案的管理，企业人员的调配与职称的评选;
2、管理形式上采取静态管理，如任意安排人员到不同的岗位上，任其发展;
3、管理方式上主要采取制度控制和物质激励;
4、管理策略上采用战术性管理;
5、管理技术上照章办事，机械呆板，不知变通。
6、管理层次上对领导的决策上传下达，奉命行事;
7、在员工关系方面，采取高压管理以及控制、独裁的管理方式。
2.劣势
随着经济的不断发展和人力资源管理模式的不断完善，传统的人事管理模式逐渐表现出如下的劣势之处：
1、传统的人事管理缺少奖惩与绩效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良现象，从而降低公司或企业的工作效率;
2、传统人事管理的招聘与录用机制不健全，不透明，常常导致真正有能力、有专业知识的人才不能被录用，还可能导致裙带关系的滋生，不利于企业或公司员工结构的良好发展;
3、传统的人事管理缺乏健全的员工培训机制，不利于员工完全掌握相应的工作技能，也不利于自身的发展;
4、传统的人事管理把人设为一种“工具”，只注重使用和控制，忽视了人作为生产力的基本要素的能动性作用，大大地削弱了企业员工的积极性和创造性。
现代人力资源管理模式
现代人力资源管理是充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，而进行有效管理的管理活动。通常包括人力资源配置、培训教育、激励制度和录用等内容，是管理学中新出现的方向，对人力资源的有效配置和管理有积极而有效的作用。
(一)特点
现代人力资源管理有以下特点：
1、管理内容上以人为中心，注重对职工的开发、利用和激励;
2、管理形式上采用动态管理，为职工进行详细的职业生涯规划并使职工担任最合适的职位，以达到职工的优化配置的目的;
3、管理形式上采取人性化管理，尊重员工，并适时地进行激励表扬;
4、管理策略上采用战术与战略相结合，更适合企业的长期发展;