企业人力资源管理，是运用合理高效的方法，对企业全体员工的管理，且这种管理有利于企业的经营和发展。下面是yjbys小编为您搜集整理的中国企业人力资源管理模式的4个特点，以供参考，希望能对您有所帮助。
中国企业人力资源的管理模式的特点
由于企业人力资源管理学科引入我国的时间较晚，再加上发展中国特色社会主义经济的大背景，中国企业企业人力资源管理模式的发展存在许多问题，同时也不可避免地带有“中国特色”。
1.人才培训缺乏
目前，很多企业对人力资源管理不够重视，导致企业无法形成有利于自身发展的专业化人才体系。一些中小企业，由于规模较小，经济实力有限，为了节约成本，他们放弃聘用和引进专业化的人力资源管理人才，这一行为极大限制了企业的发展。现在，许多企业的培训多集中在实际操作类型的工作上，且通常是为了发展的急需才被动的组织培训，这使人力资源管理工作无法发挥应有的作用和功效。
2.管理战略的不配套
尽管企业已经把人力资源管理当做一种战略来实施，但是许多企业仍没有认识到人力资源管理战略在企业发展战略中的重要性，人力资源是首要资源的观念还没有得到足够的重视和贯彻。许多企业在制定市场战略时，往往只将盈利和占据市场作为目标，而人力资源管理战略却被忽视，在这种情况下，企业往往很难达到或维持企业预期目标。因此，企业战略与企业人力资源管理战略只有相互配合，才能达到双赢局面。
3.管理观念落后
随着以人为本的科学发展观的推行，企业人力资源管理模式也应当积极响应国家政策，树立和落实“以人为本”的管理理念。一方面，受中国传统文化及过去长期集体经济的影响，人们注重亲友关系，往往选择亲友来管理企业，这就导致了许多“家族式企业”。这种类型的企业中，管理层的忠诚度虽高，但是专业化的管理知识和技能不足，有损于企业的长久发展。另一方面，从中国企业的管理现状来看，许多企业仍然停在人事管理这一初级水平上。在人事管理模式下，企业成员的积极性和创造性得不到发挥，企业通常只注重能带来直接利益的技术性工人，而忽略了综合性人才的重要性。在这种情况下，企业的长期利益得不到保证，企业的长期稳定发展缺乏足够坚固的制度支撑。总的来说，管理观念的落后，限制了企业前进的步伐，使企业的发展步履维艰。
4.制度不完善
人力资源管理制度的不完善，导致许多企业在其管理上面临重重困难。一些企业试图制定并执行可行的人力资源管理制度，可结果却不尽如人意。企业的人力资源管理制度通常以规章制度为主，其内容涵盖考勤、奖惩、工资等方面，而很难体现“以人为本”的理念，企业成员的主动性和创造性自然得不到发挥。详细而严格的员工行为规范，反而不利于员工自主性的发挥。因此，为了更好地实现企业目标，必须改革现有的人力资源管理模式，落实“以人为本”的管理理念，充分利用员工的积极性和创造性。
企业人力资源管理的发展方向
1.企业文化的塑造
企业文化是企业的内在精神。良好的企业文化对企业人力资源管理具有积极的促进作用。企业文化作为一种软制度，关系到企业内部的凝聚力和协调性。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，使企业员工保持积极、乐观的工作态度和工作热情，因此，企业员工的行为是对企业文化最直接的体现。良好的企业文化，是企业长远发展所必备的条件之一。
2.人力资源管理的重要地位
现代企业的竞争就是人力资源的竞争。企业若想实现其预期发展目标，必然要将人力资源管理摆在重要的战略地位，为企业的长期、稳定发展提供牢固的人力资源保障，增强企业的核心竞争力。
3.完善企业管理制度
管理制度是一种行为规范和准则。管理制度并不是一成不变的，在企业实际运行过程中，要因时制宜地做出适当的调整，达到优化管理的目的。在用人方面，企业应坚持竞聘的方式，引进技术能力强的员工，同时引入合理的绩效考评机制，激励员工的积极性，推动企业目标的实现。