以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。下面是yjbys小编为您搜集整理的实现人力资源管理以人为本的4个方法，以供参考，希望能对您有所帮助。
1.健全激励机制，实现人力资源配置市场化
受传统因素和管理体制影响，供电企业人员缺乏竞争压力，过惯了“衣来伸手、饭来张口”的日子，现有的缺乏激励的人力资源管理制度使得干部职工得过且过，怯于创新、懒于开拓，作用难以发挥。大多数职工安于现状，缺乏责任心，工作作风漂浮，纪律涣散，接受新知识能力不强，知识更新换代无法适应公司发展需求。供电企业要充分调动员工的积极性，就必须建立健全激励机制。激励又分为两个方面，一是物质激励，从薪资、福利、待遇等方面，对员工尤其是具有创新能力的员工实施的一种酬劳和补偿。二是精神激励，包括对有特殊贡献的人才表彰、宣传、褒奖等，使人才获得荣誉感、成就感和责任感，进一步发挥榜样的激励作用。
完善绩效考核机制，建立以业绩为主要依据的人才价值分析、价格定位和评价机制，坚持唯才是用，打破传统用人机制、打破地域限制造成的无形壁垒，让人才价值在宽松、自由的环境中得到最大限度发挥。在生产力诸要素中居首位的人力资源要实现优化配置，就必须将人才融入市场，在市场经济的基础上按照人才的供求和运行规律进行合理配置，形成包括人才开发、培育、流动、使用在内的运行机制，把人才的录用、就业、流动、失业、转业、发展等各环节都纳入这一体系中去，保证人力资源在安全高效稳健的市场运行机制条件下得到优化配置。
2.坚持以人为本，加强企业文化建设
塑造企业文化，就是要把员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融洽，引导员工的事业心融入到企业的发展目标中去，倡导企业精神，形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰紧密联系起来，增强员工归属感和向心力，凝聚力量和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。在塑造企业文化的过程中，员工始终是主角，是企业文化形成的主力军。因此，企业文化的塑造必须从员工的发展出发，体现以人为本，只有这样，才能围绕核心，更好地得到员工的认同和接受，激发员工工作热情和积极性，营造开拓创新的风气，形成企业文化。
随着国有企业市场化水平不断深入，企业员工生活水平也水涨船高，他们不再满足于经济利益的增长，而是开始关注自身心理需求。加强企业文化建设，就必须借助“以人为本”的人力资源管理理念，组织员工外出参观、学习、考察、旅游，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神、工作责任心和工作作风，让员工对企业有归属感和依赖感，更好地发挥员工的积极性和创造性，最终使供电企业保持快速发展后劲和可持续发展动力。
3.优化人才配置，努力营造人才发展环境
在市场经济条件下，企业竞争来自于人才的竞争，能够充分发挥人的能动性和创造性，就来自于人的素质的全面提高与发展。人才队伍中，能力、学识、思维因人而异，因此，人才与岗位的配置就要讲究科学，岗位的要求与人才的特点也必须结合起来考虑。供电企业要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，根据人才知识、能力的不同进行合理分工，实行公平竞争，择优上岗，让所有员工能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，最大限度的发挥出人才的潜力。
努力营造 “鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的社会环境，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人力资源建设，努力造就更多的高素质劳动者、专门人才和创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质过硬的人才队伍。
4.加大培训力度，提高员工终身就业能力
据国外有关统计资料表明，对技术人才培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50。正如凯斯通公司的杰克·麦克高文所言：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”国外企业培训力度的增强也从侧面证明，在经济全球化的浪潮中，供电企业要想不断做大、做强、做稳，就必须意识到培训的重要性，不断完善企业培训体系，建立相应的培训机制，根据现有职工技术水平和研究能力，多角度、多层次地有针对性的组织各类培训，逐步提高广大职工的科学技术水平和创新能力，培养和造就一支高水平的科学技术队伍，将企业传统发展模式从“以物为本”转向依靠“以人为本”的轨道上来。
同时，要树立大教育、大培训观念，加大对培训的投入力度，鼓励员工参加学历教育，支持员工取得更高学历和多学历，对参加学习教育的人员给予一定的经济补助。在提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养人的学习和实践能力，着力提高人的创新能力，为企业的发展和员工终身就业提供保障。